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E. W. Fornell, C.(1994), A Customer Satisfaction Research Prospectus, Service Quality, SAGE Publications. 서론 -'유한킴벌리'의 인간존중철학과 교육훈련
본론 - 인재개발의 방법
1) 다양한 직무 경험의 제시
2) 지속적 코칭과 피드백, 멘토링의 효과
결론
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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인간존중의 정신이 조직 내에 스며 있는 것이라 할 수 있다
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샘 월튼의 인간존중에 대한 정신은 1979년 노조관련 일화에서 잘 나타나고 있다. 1. 인간중시 경영철학
2. 인간존중의 경영
3. 동반 체제
4. 인재 제일주의 - '세심한 직원
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철학에서 다루어지는 핵심 논의인 세계관, 인간인식이론, 도덕법칙, 최고선, 의무의 개념 등은 종래의 윤리설과 분명히 대비되는 심원하고 특수한 가치를 지니고 있다. 따라서 그의 윤리학을 단순히 의무론적 형식주의로 치부하기 보다는 ‘
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인간존중철학과 교육훈련
연간 교육·훈련시간이 300-350 시간. 이것은 어느 대학생의 수강시간이 아니라 유한킴벌리 대전공장에 종사하는 생산직의 교육·훈련시간이다. 현장 내 교육 훈련인 OJT까지 합하면 교육·훈련시간이 무려 500시간을
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