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인력확보 전략 ----------------------- 05
2. 문제점 ----------------------------------- 08
3. 대안제시 --------------------------------- 11
III. 결 론 ---------------------------------- 25
IV. 첨부자료
1. 한전의 전반적인 인사제도 ------------------- 27
2. 기업방문 보고서 -
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인력 계획 활동부터 지원자 사후 관리에까지 KT의 인력확보 전략을 살펴본 결과, KT의 인력확보 전략에서 다음과 같은 문제점이 지적되었다.
첫째, 모집활동에 있어서 현재 KT가 보여주고 있는 소극적인 태도이다. 둘째, 현재 KT에서 이루어지
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인력 확보를 위한 전략적 방안
(1)우수인력(석박사, MBA, 전문가) 확보를 위한 방안
분야별 전문가의 필요성이 증대됨에 따라 사람위주의 대규모 채용에서 직종, 직무별 채용을 강화하는 한편 학부생 위주의 채용에서 채용 후 즉시 활용 가능한
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인력확보에관한 대안
LP제의 가장 큰 문제점은 선발을 본사의 인사 팀 에서 담당하지 않고 각 지점의SM(Sales Man)과 AM(Agency Manager)이 인력 선발 전권을 위임한다는 데 있다. 즉, SM이나AM의 추천을 통한 모집을 하는데, 이는 앞에서 말한 것처럼 보
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인력, 법 등에 대한 세부작업을 진행하여 기관자체의 세부 추진전략을 수립하고 이에 따라 사업의 수행 및 결과평가를 실시하는 절차를 거치는 것이 필요하다.
이와 같이 핵심인력을 확보하고 양성하면 중소기업의 가장 큰 문제점인 인력난
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