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인사관리시스템의 선행요인에 대한 탐색적 연구, 한국노동연구원
ⅱ. 손혜정(2007), 인사고과 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교
ⅲ. 이종준 외 1명(2010), 인사정보시스템(e-HRM) 성공요인에 관한 연구, 영남대학
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인사행정의 발전방향, 한국행정연구원
○ 박희삼(2010), 인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구, 경희대학교
○ 이학균(2007), 정교한 인사시스템이 뒷받침되어야 한다, 한국인사관리협회
○ 정재훈(1998), 한국기업 신인사제도 도입의
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인사고과시스템의 평가결과 FEED-BACK은 평가대상자에 대한 FEED-BACK과 평가자(주로 상사)에 대한 FEED-BACK으로 나눠 살펴볼 수 있다.
우선 평가대상자에 대한 FEED-BACK은 평가대상자에게 개인별 Competency 측정결과를 상대 점수화하여 공개하는 방식
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인사고과시스템 및 보상시스템 [인사고과시스템 의의, 인사고과시스템 소개, 인사고과시스템 분석, 인사고과시스템 보상시스템 소개, 보상시스템 필요성, 인사고과시스템 기업사례, 인사고과시스템 vips]
1. 인사고과시스템 및 보상시스템
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인사고과시스템의 평가결과 FEED-BACK은 평가대상자에 대한 FEED-BACK과 평가자(주로 상사)에 대한 FEED-BACK으로 나눠 살펴볼 수 있다.
우선 평가대상자에 대한 FEED-BACK은 평가대상자에게 개인별 Competency 측정결과를 상대 점수화하여 공개하는 방식
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인사고과에 있어서의 변화를 요구하였다. 그러므로 과거 전통적 인사고과의 실패 요인들인 최고경영층의 지원과 관심의 부족에 대한 인식이 변화되었으나 아직도 인사관리 및 조직관리 시스템과의 연계 부족으로 인한 효과적인 관리의 부재
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
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시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식경영 도입 현황 및 지식관리 시스템 구축 효과
4. 한국 기업의 지식경영 및 지식관리 시스템의 문제점
5. 삼성 SDS사의
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시스템
(1) 설계포인트
① 업체회계관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적
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(주)인사시스템코리아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)인사시스템코리아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)인사시스템코리아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)인사시스템코리아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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인사 전문가가 되는 것이 저의 최종 목표이며 그것을 이룰 경우에는 회사가 가지고 있는 솔루션을 바탕으로 인사 분야에 대한 지식관리 시스템을 구축해 보고 싶습니다. 한사람의 전문가는 열사람 몫을 해내곤 합니다. 하지만 기업은 한사람
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인사시스템 및 경영 선진화 방안을 인상깊게 배웠습니다. 저는 교수님과 프로젝트 연구 당시에 같은 조건에 놓여있는 두군데의 기업을 분석하여 총체적인 경영능력이 1년뒤에는 어느정도의 성장차이를 보이는지 프로젝트 논문을 발표하였고
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인사관계 경쟁력을 국내뿐 아니라 세계최고의 경쟁력을 갖도록 노력하겠습니다. 세계의 인사관계를 공부하는 학생들은 도요타의 인사시스템을 교과서에서 공부하지만 10년 후 한화 인사관계의 성공사례를 배울 수 있도록 노력하겠습니다.&nb
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인사경영 전문가가 되고자 합니다. 몸담고 있는 조직의 특징에 맞춤화된 최적의 성과를 가져올 수 있는 전략적 경영을 수행하고, 한층 발전된 인사시스템에 기여하는 인재가 되겠습니다. 기업의 일원은 그 자체로 1인 경영인입니다. 기존의
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최적의 성과를 가져올 수 있는 전략적 경영을 수행하고, 한층 발전된 인사시스템에 기여하는 인재가 되겠습니다. 기업의 일원은 그 자체로 1인 경영인입니다. 기존의 방식과 노하우만을 맹신하지 않겠습니다. 신뢰할 수 있는 전문성과 기업의
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