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인사행정에 관한 식견이 풍부한자 중에서 大統領이 任命한다.(제청은 설치된 기관의 장이 한다.)
① 법관·검사 또는 변호사의 직에 5년 이상 근무한 자
② 大學에서 政治學·行政學 또는 法律學을 담당한 부교수 이상의 職位에 5년 이상 勤務
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인사과장 발신 (인)
연번
성 명
(한자)
주민등록번호
징 계 처 분
취소 및 사면처분
처분일자
징계양정(코드)
비위유형(코드)
비위내용
처분기관
처분일자
처분구분(코드)
처분내용
처분기관
(작성요령)
1. 말소된 징계처분기록은 「취소 및 사
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인사행정론", <박영사>, 2000.
7. 신성근, "警備艦艇 敎育訓練 改善方案", 순천대학교, 2002.
8. 채한수, "인사행정론" <삼영사>, 2001. 들어가며
본문
1. 교육훈련이란?
2. 교육훈련의 중요성
1) 조직적 차원의 중요성
2) 개인적 차원의
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인사행정론> 한국교육행정학회 1995, 서정화 外
<학교경영> 잡지中 인사관리 2002.01. 함종빈
<학교/학급경영론> 한국교육행정학회 1995.07. 정태범 外
<육서당고시학원 교재> 中 법규(法規) 참고.
Internet
http://www.teachiworld.com (대한
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인사관리의 이론과 개념에 대한 지식
심리 사회벅 사정과 개입 및 진단 이론과 방법에 대한 지식
조직 및 사회 체계의 이른과 행동에 대한 지식
위기개입 이론과 기법에 대한 지식
옹호 이론과 기법에 대한 지식
2) 클라이언트 개개인에 대
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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에 맞는 효율적이고 선진적인 제도로 발전하였으면 한다.
參 考 文 獻
<단행본>
강성철 외. 「새 인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문제점
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인사행정론』, 박영사, 1999.
윤영삼, “공무원직장협의회제도의 운영실태와 개선방안”, 『산업관계연구』 제11권 제1호, 2001, 6.
이규환, “한국 공무원 단체 활동에 영향을 주는 요소에 관한 연구”, 한국외국어대학교 행정학 대학원, 1997.
이
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사행정론」, 서울 박영사.
이남영, (1990), 「한국정치와 윤리, 현대국가의 사회윤리」.
전수일, (1982), 「관료부패에 관한 연구」, 고려대학교 대학원.
직업윤리 연구회, (1994), 「현대 사회와 직업 윤리」, 서울 형설출판사.
허소정, (2001), 「공
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인사행정론을 수강하면서 현대에 있어 사람이 태어나 조직을 벗어나 생활할 수 없을 정도로 조직의 중요성은 더욱 커지고 있기 때문에 조직목표 및 직원들의 사기, 근무태도가 중요하다는 점을 더욱 깊이 새겨 이 분야에 관심을 두고 있습니
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본을 지키는 자세, 투명성과 공정성, 성과와 합리적으로 연동하는 인사 철학으로 현명한 00그룹의 인사전문가가 되고자 합니다.
b. 이력서양식
사진
(3 x 4)
성 명
(한자 : / 영문: )
주민등록번호
주 소 지
( - )
전화번호
일반 ( ) -
휴대전화 ( ) -
E -
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인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
성명
한글
생년월일
년 월 일
주 민 등 록 번 호
사 진
한자
성 별
남·녀
-
현주소
( )-( )
본적
( )-( )
Tel
( ) -
핸드폰
- -
E-Mail
@
신장
체중
시력
취미
특기
종교
cm
kg
좌: 우:
학 력 사 항
학교명
기 간
전
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인사담당자의 눈길을 끌기 어렵도록 작성돼 있기 때문이다. 그래서 많은 헤드헌터들이 이력서를 완전히 다시 쓰는 수고를 하게 된다. 인사담당자가 주목하는 것은 경력이다. 어떤 곳에서 어떤 업무를 해 왔는지를 토대로 그 사람이 해당 업무
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한자나 외래어는 뜻이 정확하게 전달되고 문장이 고급스러워질 수 있는 반면, 잘못 사용됐을 경우 사용하지 않은 것만 못한 결과를 초래할 수도 있다.
② 여백이 없도록 한다.
지원자가 많이 몰리는 극단적인 경우 인사 담당자는 수많은 자기
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