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인사관리의 비공식집단
1. 정의
2. 한국통신의 비공식적 조직
1) 종류
2) 조직
3) 지원
4) 기능
Ⅶ. 인사관리의 기법
1. 신뢰 재구축을 위한 기법
1) 임원의 현장직원에 대한 다과 서빙
2) 대표이사도 고객서비스 제공담당자로 활동
3) 임원
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직내 파벌 형성의 장이 될 수 있다. 이렇게 될 경우 오히려 조직 전체로 보았을 때 사기저하 현상이 가능하며, 조직내 인사가 정실주의로 흐르는 계기를 제공할 우려가 있다.
ⅱ) 비공식집단을 통하여 왜곡되고, 근거 없는 정보 유통의 가능성
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③ 파견 : 원래의 소속을 바꾸지 않고 보수도 원래의 소속부처에서 받으며, 임시로 일정기간 동안 타 기관에서 근무하는 것을 말한다.
④ 전입 : 인사 관할을 달리하는 기관간의 이동을 말한다. 우리나라는 전입 시에 시험을 거친다.
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인사고과
1. 인사고과는 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다
2. 일방적인 인사고과 반대
3. 고과요소의 완전 객관화
Ⅵ. 경영조직의 합리성추구
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(
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비공식집단의 목표기능규범이 조직의 목표 달성에 해로운 경우 강압적 방법을 쓰기 전에 참여와 의사소통 등으로 이를 변경시키도록 노력한다.
⑥ 집단 구성원의 인사이동, 사직, 그리고 비공식지도자의 격하 등을 고려할 수 있으나 그 효과
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