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자원에 관한 올바른 이론을 정립하여 올바른 인적자원관리 정책을 실천해야 한다고 역설함
인적자원계획 1-1. 인적자원계획의 의의와 목적
인적자원계획
미래 조직에 필요한 인력의 수와 유형을 예측하고 예측된 결과를 토대로 수요와
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인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적
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인적자원과 하위직급에서 그 직급으로 승진하여 들어올 인적자원 및 퇴사할 인적자원을 예측하고, 이를 기초로 예측하고자 하는 연도에 내부적으로 공급될 인적자원을 예측한다. 인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2
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인적자원의 확보관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 인력의 수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2
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예측 실패의 위험성
인적자원 수요계획
* 미래에 기업이 필요로 하는 양/질 측면 예측
(인력 수 / 시간 / 장소 측면 인력 투입 적정 수준 확보)
★ 인적자원 수요예측
* 인적자원을 구체화 시키기 위한 첫번째 과정
* 예측방법
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