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이를 위해서 기업과 근로자 모두가 만족할 수 있는 유연근무제의 도입은 필요하다고 보여진다.
※ 참고자료
이재호·김태진 ‘유연근무제 확대에 따른 스마트워크 활성화 방안’ 한국행정연구원 KIPA연구보고서 2016,03
김충현 ‘여성 상담원의
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유연근무제가 조직적 특성과 잘 어우러질 수도 있지만, 어떤 직무에서는 유연근무제를 조직 특성상 실시하지 못하거나, 실시하더라도 유의미한 효과를 기대할 수 없는 수준일 수 있기 때문이다. 해당 기업의 관습적인 통념상 유연근무제의
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일생활균형 :
http://worklife.kr/website/index/m2/flexitime_ex.asp
-fin. Ⅰ. 서론
1. 유연근무제란?
2. 유연근무제의 도입배경
3. 유연근무제의 유형
Ⅱ. 본론
1. 유연근무제 운용 사례
Ⅲ. 결론
1. 유연근무제의 효과
Ⅳ. 참조문헌
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일·가정 양립을 위한 근로시간관련법제 연구”, 이화여자대학교 대학원,[2009] [국내석사]
3. 학술자료
조경호, “기업가적 인사행정 개혁의 성공 가능성 분석: 공사조직관리자의 인사절차와 구조 유연성에 대한 인식을 중심으로”, 한국행정
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이현아, ‘유연근무제에 대한 기업의 요구와 근로자의 요구: CS(고객센터)기업 사례를 중심으로, Journal of Korean Home Management Association Vol.32 No.3 serial No.129 2014.6. 17~29, p18.
3. 나아가야할 방향
현재 근로기준법이 개정됨에 따라 1주에 일할 수 있는
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