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조성
5. 열린시스템
열린채용, 외부네트워크 형성, 타사와 협력, 고객시장정보 획득
6. 상호작용 확대
정보공유의장마련, 공통의 지식확보, 부서간 인재교류, 학습조직 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 자기조직화 경영 전략
Ⅲ. 전략의 구체적 방향
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전략 및 조직구조를 중심으로 한 조직변신을 위해서는 3상한의 이론적 시각(네트원크 조직이론)으로 문제를 인식하고 적절히 대응해야 한다. Ⅰ. 역사적 전개과정에 대한 scott의 분류
Ⅱ. 폐쇄 합리적 조직이론
Ⅲ. 폐쇄 - 사회적 조직
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역기능
3-3. 앨빈 토플러의 관료제 비판
4. 관료제 무엇이 문제인가?
4-1. 행정 시스템의 문제점
4-2. 자기조직화 체제(Self-Organizing System:SOS)의 시사점
4-3. 창조적 파괴를 통한 행정조직의 자기혁신을 위한 방안
5. 관료제와 민주주의
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모니터링은 작업자 교육과 생산성 향상에 도움이 된다
3. 모니터링은 분쟁시 객관적 자료를 확보하게 한다
4. 모니터링은 부작용을 최소한으로 줄이면 별 문제 없다
5. 모니터링은 노동조합 탄압과 관련 없다
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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경영자가 관리적 대안을 사전에 선택하여 이를 기계적으로 실천하는 과정으로 이해하는 것에서 탈피하여, 스스로 탁월해지고자 하는 비전과 목표를 가지고 자기조직화 및 적응을 통하여 진화해 나가는 과정으로 이해하려 하고 있다는 것이
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