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인력투자를 강화하고 있다. 로레알은 2003년 9400명의 직원을 거느린 중견기업으로 성장하기까지 99%의 직원을 한국인으로 채용하는 등 인력현지화에도 앞장섰다. 눈에 띌만한 점은 중요 간부들까지 현지직원-한국인을 고용했다는 점이다. 2001
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인력의 현지화 현황 및 문제점
이마트는 궁극적으로 인력의 100% 현지화를 지향하며 인력을 관리하고 있다. 초기에는 점장을 비롯하여 여러 명의 한국인 직원을 본사에서 파견하여 매장을 운영관리하고 현지 직원들을 교육하였으나 현재는 핵
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현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG전자의 중국시장 현지화전략
1) 현지 생산 관리
2) 현지 구매 관리
3) 인력자원 현지화
4. LG전자의 중국 사업전략
1) Business Portfolio 전략
2) 지역 시장 세분화 전략
5. 맺음말
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현지화를 잘 조화하여 성공한 사례들이다. 대상이나 오리온그룹의 동양제과는 제품을 표준화하면서 물량확보나 싼 노동력으로 현지화시켰고 대우전자는 제품을 그 나라 정서에 맞게 현지화하면서 시장 잠재력이나 인력확보로 현지화시켰다
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현지화는 현지시장 적합형 상품개발과 현지 유통망 확충을 위해서 지속적인 노력이 필요하다.
인적자원의 현지화에서는 현지인력을 생산직이나 중간경영자로서 뿐만이 아니라 최고경영자로 등용하여 현지인 중심으로 현지법인을 운용하는
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