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TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory of Constraints
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제약자원이론(Theory of Constraints:TOC): 단기의사결정(관련이익분석)
생산활동의 장애요인이 되는 제약자원을 확인ㆍ파악한 후 제약자원을 관리하고 완화하여 순이익을 극대화하고자하는 관리기법을 말하며, 단기적인 경영활동을 분석대상으로
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이론과 사례가 난무하지만 그들의 성공여부는 바로 이 목적을 이해하고 제대로 추구했느냐, 아니면 방법론에 치우쳐 ‘따라하기’ 식의 경영만을 했느냐가 좌우한다.
여기에서 기업의 목적달성에 충실한 제약자원이론(Theory of Contraint)을
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TOC제약경영, 대청, 1999
◈ 정명환, 관리회계시스템에서의 제약자원이론의 활용, 경성대학교, 2002
◈ 정재을, 제약이론에서의 재무적 분석, 신라대학교, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. TOC(제약자원이론)의 정의와 배경
1. TOC(Theory Of Constraints)의 정의
2.
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TOC(제약자원이론)
1. TOC(Theory Of Constraints)의 배경
1) 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
2) OPT(Optimized Production Technology)
3) TOC의 등장
4) TOC의 효과
2. TOC의 대표적 적용사례
1) 회사 상황
2) 개선운동 이력
3. 목표달성을 제약하는 요인
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