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소매 통합은 지금의 수준보다는 훨씬 더 새로운 방향으로 발전해 나갈 것이다. 21세기의 주류로 떠오르고 있는 제조-소매 통합을 선도적으로 추진하는 소매업체들은 보다 많은 발전과 성공을 기대할 수 있을 것이다. 제조-소매의 통합화와
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제조기업의 글로벌 경쟁전략에 관한 연구, 인하대학교
한국국제정치학회(2007) : 글로벌 경쟁과 국가발전
허재완(2009) : 글로벌 경쟁시대, 서울대도시권의 역할과 과제, 서울특별시 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 글로벌경쟁(글로벌경쟁력)과 국가이미지
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제조업체 - 도소매업체 - 유통업체 - 최종소비자
재료 공급업체부터 제조업체, 도소매업체, 유통업체, 최종소비자까지의
재료, 정보, 자금, 서비스의 흐름을 말함
공급사슬관리
재료 공급업체부터 제조업체, 도소매업체, 유통업체, 최종소비
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통합화(통합물류체제)를 거쳐 지금은 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)를 통하여 기업간 통합화를 구축해 나가고 있고 기업간 물류채널의 통합화를 추구하면서 자사의 물류활동을 외부의 물류전문업자에게 아웃소싱으로 처리하는 기업이
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통합화 움직임, 제조업체간/유통업체간 수평적 협력의 증대, 業際化 및 異業態간 경쟁의 격화경향은 유통경로시스템을 이제 단순한 수직적이고 쌍대적인 관계로만 파악할 수 없다는 것을 시사해주고 있다.
유통경로가 쌍대적(Dyad)관계보다
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