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수 있는 기회를 갖게 된다. 이젠 새로운 전략과 발상으로 현장에 뛰어들 때가 아닐까. * 책에대한 감상
* 전략적 제휴의 동기와 형태
* 전략적 제휴의 장점
* 제휴가 실패하는 주 원인
* 상생의 제휴마케팅
* 새로운 전략이 필요한 때
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본사와 본사 내 자체 공장, 하청 공장, 판매 대리인과 소매점들이 거미줄처럼 연결된 네트워크 조직의 혜택을 잘 보여주는 사례이다. 책에대한 감상
새로운 전략과 발상이 필요한 때
새로운 마케팅 코드, 제휴
조화와 타협을 이뤄라
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Ⅲ. 경쟁우위의 원천
1) 가치사슬모형 분석
2) 디자이너 김영세의 철학
3) 차별화 전략 요소
4) 전략적 제휴
5) 이노맨 - 수직적 통합
Ⅳ. 마무리(전망 및 제언)
1) 이노디자인의 미래
2) 나아가야할 길
3) 부록-참고문헌
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제휴는 일정거리를 두어야할 것』이라고 말했다.
참고문헌
강석민, 벤처기업과 대기업의 상생협력 증진방안에 관한 연구, 인천대학교, 2011
권기대 외 1명, 벤처기업-대기업 협력유형 연구, 한국경제통상학회, 2003
권기대 외 1명, 대기업과 벤처
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협력-상생 가능성에 대한 이론적 고찰」, 한국유통학 회, 2007.
윤정근,「대형마트와 납품 제조업체간의 협력적 발전을 위한 정책적 제안에 관한 연구」, 한 국유통학회, 2009.
임영균,「대형유통점과 중소유통점 간의 상생협력」, 한국유통학회
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