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1. 기능개발
1) 기능개발의 체계
2) 교육훈련의 유형
3) 교육훈련의 실시기법
4) 기능개발의 사례
2. 조직개발
1) 정의
2) 목적
3) 특성
4) 내용
5) 기본전제
6) 과정
7) 모형
8) 조직개발의 사례
Ⅵ. 결론
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조직관리론』, 법문사, 1996
4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
5. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
6. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
7. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의
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관리론
능률과 합리성을 강조한 고전적 관리론으로부터 구성원들의 인간관계를 중시한 인간행동관리를, 그리고 조직 전체의 의사결정을 강조한 조직관리론에 이르기까지 기존의 이론들이 갖는 한계점을 수정 보완하면서 경영관리이론은
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조직, 기업경영의 국제화 세계화에 따라 이에 적응할 수 있는 글로벌 조직등으로 변모해야 할 것이다.
<첨부> 조직이론의 발전
연 대
모 형
이 론
인 물
인 간 관
관심영역
1900~1930
폐쇄적
합리모형
과학적관리법
관료이론
일반관리이론
Ta
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조직이 원활하게 운영될 때, 과업지향적 리더는 그룹구성원의 사기(근로의욕)에 관심을 기울인다. -서론
1.리더십의 정의
2.리더십의중요성
3.리더십의 이론
1)맥그리거의 X·Y이론
2)리커트의 관리시스템이론
3)블레이크와
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