효과적인 리더십 기본이론 및 최신이론

소개글

효과적인 리더십 기본이론 및 최신이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-서론

1.리더십의 정의
2.리더십의중요성
3.리더십의 이론
1)맥그리거의 X·Y이론
2)리커트의 관리시스템이론
3)블레이크와 모우튼의 관리격자 이론
4)피들러의 상황부응이론
5)Y능가이론
4.리더십의 대표적 인물 탐구

-결론

-참고문헌

-별첨(LPC 척도)

본문내용

을 악용하여 폴란드침공을 시작으로 한 2차 세계대전의 발발과 유대인 학살은 씻을 수 없는 죄악으로 기억 될 것이다. 반면 히틀러와 비교의 대상으로 거론되는 처칠은 사뭇 다른 리더십의 경향을 가지고 있다. 뛰어난 달변가로 군중을 압도했던 강력한 지도자 히틀러와 대조적으로 처칠은 눌변가라고 알려져 있다. 더구나 말더듬과 짧은 혓소리로 어려움을 격기도 하였다. 그렇지만 처칠은 그만의 강점을 가지고 있었는데, 그는 자신의 연설 전 끊임없이 원고를 쓰고 수정하기를 반복하는 노력가였다고 한다. 또한 자신의 부하에 대하여 강력한 영향력을 행사하는 대신 전적으로 권한을 위임하던 히틀러의 자신감 넘치는 리더십과는 달리 처칠은 ‘귀찮은 참견장이’로 악명이 높았다고 한다. 어찌 보면 업무를 효과적으로 위임하지 못하는 잘못을 범하는 듯이 보였지만, 그는 끊임없이 잘못을 수정하고 바로잡는 노력가였다. 또한 비난을 허용하지 않았던 히틀러와 달리 처칠은 타인의 비난을 겸허히 받아들이고 수용할 줄 알았으며, 자신의 자존심을 버리면서까지 미국과의 동맹에 심혈을 기울일 줄 알았다. 그는 자기 자신보다 국가를 우선하였고, 이를 통해 히틀러와 처칠의 리더십을 승리의 리더십과 패배의 리더십으로 상징하기도 한다.
-결 론-
리더십에 대한 다양한 이론들에 대하여 탐구해 보면서 조직을 바라보는 관점이나 대처 방법 등에 따른 리더십 이론들의 강점과 제한점에 대하여 다시금 생각해 볼 수 있었습니다. 기본적으로 관계 중심론과 과업 중심론의 맥락을 전제로 한다고 하여도 조직이 처한 상황의 특수성이나 구성원들 개개인의 사유에 의하여 조직에 필요한 리더십의 유형이나 방향 역시 결정된다는 것이 가장 타당하지 않을까 생각 할 수 있었습니다. 리더십은 결국 인간이라는 지극히 변화적인 대상들이 모여 이루어진 조직을 운영하는 기술이라고 할 수 있기 때문에 어떠한 절대적인 기준이나 이론이 적용되기에는 무리가 있을 것입니다. 조직이 하나의 생물처럼 성장하고 쇠퇴하고 다시 생성 되는 것과 같이 리더십역시 그때의 상황과 흐름에 따라 융통성 있게 발휘되어야 한다고 여겨집니다.
“성을 쌓는 자는 반드시 망하고, 길을 닦고 끊임없이 이동하는 자는 반드시 흥한다”라는 돌궐족의 장군 돈유쿠크의 비문에서 처럼 어딘가에 안주하고자 하는자와 끊임없이 변화를 받아들이는 자간의 차이는 명백한 것입니다. 리더십의 대표적인 이론들은 우리에게 리더십의 다양한 유형과 그 효용성을 일깨워 주고 있습니다. 우리는 이러한 이론들을 복합적으로 이해하고 수용함으로서 우리에게 생길 수 있는 다양한 상황 속에 적절히 대응할 수 있는 역량을 갖추어야 할 것이며, 더 나아가 보다 창의적이고 효과적인 나만의 리더십 개발과 발전을 위해 노력하는 것이 새로운 시대의 차별화된 인재상이 될 것이라고 생각합니다.
-참고문헌
-김성국(1996). 조직과 인간행동. 명경사. pp261~304
-김석회(2004). 조직행동관리론. 무역경영사. pp261~326
리더십에 대한 피들러의 LPC척도 설문
(Fiedler's Least Preferred Co-worker Scale : LPC)
LPC란 ‘자기가 가장 싫어하는 동료’(least preferred co-worker)라는 듯으로, 리더 들이 자기가 가장 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는냐에 대한 점수를 다음에 제시된 설문지를 통하여 측정하는 것이다. 귀하께서는 과거나 현재 함께 일한 경험이 있는 동료 작업자 중에서 함께 일을 수행하기에 가장 어려웠던 사람을 한 사람마음속에 선정하고, 다음 LPC척도의 각 항목을 보고 그 사람에 대해 점수로 평가를 하십시오(번호를 하나 선택하여 오른쪽에 기입해 나가십시오). 항목별 평가가 끝나면 점수를 모두 합계하여 점수 표기란에 기입하십시오.
쾌활한 사람
친절하고 다정한사람
거부적인 사람
긴장감 있는 사람
거리를 두는 사람
냉담한 사람
지원적인 사람
따분해 하는 사람
싸우기 좋아하는 사람
울울한 사람
서슴지 않고 개방적인 사람
헌담을 잘하는 사람
신뢰할 수 없는 사람
사려깊은 사람
심술궂고 비열한 사람
마음에 맞는 사람
성실하지 않은 사람
친절한 사람
8 7 6 5 4 3 2 1
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
쾌활하지 못한 사람
불친절하고 다정하지 못한 사람
수용적인 사람
긴장을 풀고 여유있는 사람
친근한 사람
다정한 사람
적대적인 사람
흥미가 있어 하는 사람
화목하고 잘 조화하는 사람
늘 즐거워하는 사람
주저하고 폐쇠적인 사람
너그럽고 관대한 사람
신뢰할 만한 사람
사려깊지 못한 사람
점잖고 신사적인 사람
마음에 맞지 않는 사람
성실한 사람
불친절한 사람
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
점수 합계 : ( )
LPC 척도에 의해 측정되는 리더십 유형은 다음의 두 가지입니다.
1.관계지향적 리더(높은LPC-64이상) : 이 유형의 리더들은 개인상호간의 긍정적 관계 유지와 이를 통한 작업 수행에 관심을 둔다. 때때로 LPC점수가 높은 리더들은 집단 구성원들과 너무 깊은 관계를 맺게 되어 업무 수행에 방해가 되기도 한다. 안정적인 상황에서는 이러한 리더 유형이 상사에게 긍정적인 인상을 준다.
2.과업지향적 리더(낮은LPC-57점이하): 이 유형의 리더들은 직무수행을 최우선으로 한다.LPC점수가 낮은 리더들은 특정한 지침에 의해 업무를 가장 잘 수행하며, 만약 이러한 지침들이 부족하다면 리더들은 우선적으로 조직을 체계화하고 지침들을 만든다. 그러나 안정적인 상황 하에서 조직이 원활하게 운영될 때, 과업지향적 리더는 그룹구성원의 사기(근로의욕)에 관심을 기울인다.

키워드

리더십,   리더십 최신이론,   효과적인 리더십,   리더십 이론,   처칠의 리더십,   LPC척도,   리더십의 대표적 인물 탐구 ,   리더십의 정의