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목표의 달성여부는 최고경영층의 지시를 받는 중간경영층의 책임영역에 속한다. 최고경영층은 공식목표를 기초로 하여 운영목표를 설정하게 되며 환경적 추세, 과거 성과의 평가, 경쟁조직 성과의 평가를 통해 운영목표를 설정한다.
* 참고
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목표의 유형
① 공식목표 : 기관의 이념, 조직체의 일반적 목표
작업목표 : 실제 수행되고 있는 목표
② 행정적 목표 : 조직의 기능증진, 업무분배 등 조직의 유지 기능향상
프로그램 목표 : 대상자의 상태와 관련되는 목표로 조
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목표 외에 새로운 목표를 추가시키는 목표의 추가와도 구분된다. 목표의 대치 현상이 일어나는 주요 요인을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 지나친 유형목표의 추구이다. 수단적 성격이 강했던 하위목표가 마치 원래의 조직목표인 것으로 왜곡
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조직구조의 지표(복잡성, 집권성, 공식성)
5. 조직구조의 특성 및 문제점
6. 대안적 구조(목표지향적 구조, 가외성, 위원회)
7. 대안적 조직형태(팀제, matrix조직)
8. 기술유형과 조직구조(Woodward, Perrow, Tompson)
9. 조직의 규모(Kinberly․Blau․
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조직으로 하여금 목표의 변동을 초래한다. 이러한 조직의 목표변동은 도미노현상과 같이 다른 조직으로 파급되면서 계속적인 변화를 초래하게 된다. 조직이 다양한 목표를 가지고 있듯이 목표의 변동과 형성, 원인과 유형, 조직 내외에 미치
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