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종업원들이 다 같이 노력하고, 이를 토대로 생산성을 높여 이윤을 창출하고 이를 통해 편안하고 쾌적한 회사를 만들어야 할 것이다.
Ⅳ. 마치며
대체로 중견기업의 경우는 대기업에 비해 직원들에 대한 사기진작이나 유지를 위한 제도적 뒷받
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종업원의 사기진작 방안. 삼성경제연구소
송석권(1980), “정약용의 토지 개혁론” 전북대학교 석사학위논문.
백기복, 신제구, & 차동욱. (1998) 한국 경영학계의 리더십 연구 30년: 문헌 검증 및 비판. 경영학연구, 27
황인경(2002) LG주간경제, 657호
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사기진작에 긍정적인 역할을 하게 되어 근로자가 작업장의 부속품이 아니라 인간으로서의 정체성을 가질 수 있다.
참고문헌
김석란(2008), 한국사회적응프로그램과 일본여성의 한국생활관, 대한일어일문학회
김미숙(2003), 일본의 근로자 자기
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사기진작
1. Work-Life Balance Program
평생직장이라는 고용계약이 단기적 거래관계로 변화함에 따라 약해진 종업원과 회사간의 신뢰관계를 회복시키고 즐겁게 일할 수 있는 조직분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다는 것이다. Flexitime제, 재택근
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종업원의 사기진작과 참여증대를 통한 생산성 향상을 위해 종업원 제안제도, 고충처리제 등을 고려한다.
③ 노사관계관리
협력적 노사관계 구축을 통한 기업과 종업원의 목표를 통합할 수 있도록 신뢰 기반을 구축한다. 노사협의제도 노, 사
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