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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 의의
Ⅱ.필요성
Ⅲ. 직무평가의 절차 및 방법
Ⅳ. 직무평가의 활용(어떻게 이용될 수 있는가?)
Ⅴ. 결론
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수요와 공급에 따라 임금이 결정할 수도 있다. → 능력주의를 위한 직무급이외의 임금결정에 대한 고려가 있어야 한다. 절충적 형태로 직능급의 도입. 1.경영에서 직무평가가 왜 필요한가?
2.직무평가의 결과는 어떻게 이용될 수 있는가?
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합리화를 통한 기업 경쟁력 향상을 위하여 우리 문화와 전통에 적합한 기법의 개발 보급이 시급한 실정이다. Ⅰ. 의의
Ⅱ.필요성
Ⅲ. 직무평가의 절차 및 방법
Ⅳ. 직무평가의 활용(어떻게 이용될 수 있는가?)
Ⅴ. 결론
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수 중 부하의 성숙도라는 하나의 상황 변수만을 채택한데 따른 리더십 상황이론의 태생적 한계를 입증한 결과라 할 수 있다.
참고문헌
김삼득 / 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악, 경희대학교, 2009
박계홍 / 직무스트레스 조정변수
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직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성
2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적과 방법
3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 목적
3) 가족을 희
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