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훈육에 대한 정보를 제공하기 위해 이직 및 훈육관리에 대해 알아보았다.
건설적인 훈육의 정의는 직원들이 스스로 직장에 안정감을 느끼고 조직의 목표달성에 임하도록 도와주는 것이다. 훈육을 하는 간호 관리자의 목적은 직원 자신이 스
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직원훈련이란 조직 구성원의 확립된 규칙이나 규정 등을 따르지 못하고, 이기적으로 일을 처리함으로써 조직목표 달성에 방해가 될 때 이들의 행위를 교정하기 위한 관리활동으로 직원 훈육의 원칙에 따라 시행하여야 한다. 이직률을 감소시
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관리
- 인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 경력개발을 포함하고 인사고과와 이동 및 승진과 같은
인사이동을 포함
4.보상관리
- 조직구성원의 임금관리, 복리후생 기능을 포함
5.유지관리
- 조직구성원간의 인간관계, 직원훈육, 이직, 노
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훈육관리 넷째, 과목지식 및 학생지도에 대한 관심 등으로 나누어 실시한다. 초임 교사의 경우 교장이나 전문가가 4년 동안 1년에 두 번 한 시간이상씩 수업을 참관하고 평가를 작성하여 교사에게 전달해 주며 4년 경과 후에는 2년 동안 한 시
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훈육자의 권리 보호
간호사 개인의 문제라기보다는 집단의 문제로 인식
예외적인 관용이 허용된 신축적인 훈육
참여적이고 혁신적인 매트리스 조직에서 흔히 사용
3) 직원 훈육의 진행단계
① 면담
관리자는 간호사와 개별적으로 비공식적인
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