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학습’을 통해 환경에 적응하고 진화하는 ‘유기체’
‘지식(Knowledge)’이 ‘자본(Capital)’이 되는 시대
‘지식자본 증대’를 위한 ‘지식경영(Knowledge Management)’의 본질
조직 전체의 지식을 확장 ‘지식경영’의 기본 요건: ‘학습문화’
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조직
4) 인간 중심적 조직 문화: 구성원을 보는 관점을 통제되는 비용요소로서가 아니라 개발 되고 신뢰받아야할 자원으로 인정
3. 조직 개편, 경영혁신을 위해 고려할 사항
▷ 다른 조직과의 합병 및 새로운 사업이나 기술의 도입이 시도될 때
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조직 내 지식자본을 체계적으로 측적하고, 이를 촉진시키
기 위한 활동은 더욱 지속적으로 추진되어야 할 필요가 있다. * 학습조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 등장배경
1. 급격한 환경변화에 따른 기업의 능력 중시
2. 배우는 문화는 문화의 체질
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3.GE의 Six Sigma를 통한 비용절감 전략
4. GE의 경쟁전략 및 조직구조
(1) NO1, NO2의 원칙
(2) 조직의 수평화
(3) 조직 문화
1. 신뢰재구축을 위한 기법
2. 의사소통 활성화 기법
(4) 기술
5. 성과
2005년 재무실적 발표
Ⅲ. 결 론
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위한 문화 경영을 도입하기 위해서는 무엇보다 먼저 가능한 한 많은 구성원의 참여 속에 기업의 비전과 이념을 명확히 설정해야 한다. 그 다음 비전과 이념이 경영반전에 반영되도록 의식 행동 혁신, 의사 조직 혁신, 전략 정책 혁신, 이미지
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