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전략수립유형
2.2 형태적 접근에 의한 전략수립유형
2.3 전략수립유형, 상황적 특성과 기업성과
Ⅲ. 연구방법
3.1. 표 본
3.2. 변수의 정의 및 측정
IⅤ. 연구결과
4.1. 신뢰성 및 타당성 검증
4.2. 전략수립유형의 실증적 도출
4.3. 전략수립
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기업목표와 경영시스템의 연결부분인 기업전략의 수립 및 운용에의 경영자의 영향과정을 통하여 성과를 고찰함으로써 그 체계를 정교화할 수 있다.
2. 최고경영자(CEO)의 특성과 전략선택의 관련에 대한 이론
최고경영자와 전략선택과의 관련
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경영자의 성공 마인드, 큰나무
Ch.L. Barnard 저, 최병용 역(1996), 경영자의 기능, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3)
경영인 기업가, 경영자 기업인, [경영인]경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류, 역할, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임,,
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특성
(5) 경력개발의 합리적인 실시
4) 조직개발의 분야에서의 활용
(1) 조직개발의 의의
(2) 조직개발의 성격
(3) 조직개발 요소
(4) 조직개발의 목적
(5) 조직개발의 특성
(6) 개인개발과 조직개발의 관련성
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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특성을 비교분석
1) 조직개발의 의의
2) 조직개발의 성격
3) 조직개발 요소
4) 조직개발의 목적
4) 조직개발의 특성
5) 개인개발과 조직개발의 관련성
6) 조직개발에 대한 평가
(1) 조직개발의 이론상의 한계
(2) 한계극복을 위해 필요한 올
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