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관리자, 최고관리자의 입장에서 대화를 해야 하며 정치적으로도 민감해야 한다.
이해 : CKO는 문제영역 규명과 그것의 영향력을 결정하고, 구성원의 기대를 파악하고 KMS가 구성원에게 미치는 영향력에 민감해야 한다.
핵심 기술적 스킬은 다
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관리자는 최고관리자 못지않게 조직 내의 중요한 각 기능, 즉 계획, 통제, 지시, 인사, 조정 등의 중요한 역할을 한다. 즉 중간관리자는 전문적 책임자라고 할 수 있는 것이다. 이러한 역할에서 중간관리자는 부하직원들이 자신들의 의견을 잘
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관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원.
문원택(1995), “여성기업가의 경영실태와 과제,” 현대경제사회연구원, 「기업경제」, 1995년 3월호.
李相珍, 「最高管理者의 資質, 役割 및 責任」, 제15기 최고관리자과정 교재(2학기), 경상대학
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I. 서론
민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자 역할을 주제로 한 기존 연구를 광범위하게 조사하고 그 결과를 5명의 최고관리자(CEO)에 대한 연구결과와 종합해서 관리자의 다양한 역할을 범주화하고 분석하였다. 우선 대인 관계적 역할로서 상징적
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최고운영관리자가 아닌 최고경영자가 되기를 원한다.
8. 언어와 아이디어를 통한 영향력
글을 쓰거나 말을 할 때 가장 만족을 느낀다. 홍보나 광고 분야에 몰린다. 1장 직원을 멀티 플레이어로 만들어라.
2장 충성심 없는 시대의 인재
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