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관리자」, 한국생산성본부, 1989.
한국능률협회, 「조직활성화」, 신문사, 1996.
이어령 외 4, 「정보사회의 기업문화」, 한국통신 기업문화 진흥회, 1990 I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 여성관리자의 개념
1) 리더(Leader)와 헤드(Head, Boss)와의 구
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역할을 평가하는 과정에 추론적 정보처리를 이용하게 된다. 즉 성공적 성과와의 연계는 자동적으로 여성관리자에 대한 因果的 歸因을 초래하게 되며, 따라서 관찰자는 여성관리자가 하나의 원인으로 간주되는 경우에 리더십평가(leadership rati
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역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(
기업인 경영인, 경영자 기업가, [기업인][경영자]기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 유형, 특성, 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 역할,,
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역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭
Ⅴ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 리더십스타일(리더쉽스타일)
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여성농업인의 리더십을 기를 수 있는 새로운 교재와 교과과정이 절실히 요청되고 있다. 그 때문에 자금 및 노동력 동원, 농기계조작, 정보 및 의사결정능력, 판매능력 등에 대한 전문능력 배양이 바로 여성농업인 교육의 중심 과제가 되어야
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