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팀제와 전보제한 및 보직경로제는 조화될 수 있다.
Ⅵ. 결론
참여정부의 인사개혁 로드맵은 체계적인 인사개혁을 위한 노력인 바, 개혁제도들 상호간, 제도와 행정문화 및 환경요소 사이의 정합성 문제는 체계적인 인사개혁 성공을 위하여
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개혁팀
10. 감사관실
- 감사팀
- 감찰팀
[부록-3] 서베이 설문지
정부조직의 팀제 연구
안녕하십니까?
저희는 서울대학교 행정대학원에서 “팀제와 팀장의 리더십에 관한 연구”를 하고 있습니다. 본 연구는 공공부문에 도입된 팀제가 효과적이
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검토
제 2 절 성과급
1. 의의
2. 현황
3. 운용과정상의 문제점
4. 성과급 제도의 한국행정에의 적합성 검토
제 3 절 팀(team)제
1. 의의
2. 한국행정조직에서의 팀제
3. 광의의 팀제운영의 실제와 문제점
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인사행정 개혁과정에서 신축모형과 시장모형의 융합은 전통적 공직정서와 공무원상에 대한 강한 부정적 인식을 낳게 된다. 이 과정에서 관료때리기가 강화되었고, 그 부작용으로 공직의 사기가 필요 이상으로 떨어지고, 나아가 유능한 관료
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개혁의 전략적 측면에서 볼 때, 개혁과정에 있어 공직사회의 저항을 최소화하고 성공적인 인사개혁의 성과를 가져오기 위해서는 한국행정인의 특성(예를 들어, 내집단성, 권력지향성, 상관의 과잉 귀인 등)을 고려하여 제도의 개혁을 검토할
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인사제도를 근본적으로 변화 시키는 계기임에 따라, 도입 전부터 지금까지 장점과 단점에 대한 논란이 지속되고 있는 것이 현실이다. 그만큼 신중한 연구와 검토가 필요할 것이다.
고위공무원단 제도의 도입과 관련된 문제점은 첫째, 개방과
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개혁을 주장하는 바이다. 또한 정부 개혁의 성패가 학계 등 객관적인 관점에 의한 평가가 아닌, 주로 언론에 의해 평가되는 사례가 많은 바, 국민이 올바른 시각을 가질 수 있도록 정부정보에 대한 접근성의 증대 및 현재 정· 재계와 연결된
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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인사로 구성된 상설조직으로 재편되어야 한다.
8. 결론: 가입자 신뢰 회복을 위한 관련제도 개혁 시급
정부는 8월부터 입법예고, 공청회, 국무회의, 대통령 재가를 거쳐, 10월에 국민연금법 개정안을 국회에 제출할 것이다. 마음 같아선 당장 국
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개혁프로그램의 정합성과 일관성을 유지할 필요가 있음.
나) 학교의 인사, 교육과정, 재정의 측면에서 단위학교 책임경영체제 구축
다) 자율적 학교운영체제와 참여형 학교운영체제의 구축
라) 학교운영위원회, 교직원회, 학생회, 학부모회
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