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강점 또한 명확히 파악하고 있다.
2.강한 팀의 기초
-강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 이러한 기반이 없는 팀은 하나의 조직체
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키고, 상호 협조적 분위기를 이끌어야 한다. 즉 팀장은 팀원 위에 군림해서는 안 되며 팀원 간 강점을 키워주고 약점을 상호 보완해주는 공동운명체적 분위기를 이끌어야 한다.
6/ 팀장도 자기 고유의 업무를 수행해야 한다. 팀조직에서 팀원
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조직’으로 정의한다. ◎ 프로세스조직의 기대효과는 고객에게 신속한 반응, 스탭부문의 간소화, 업무
완결성에 따른 프로세스의 간결성, 책임과 권한의 명확화를 들 수 있다.
◎ 자율단위 팀이란 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이
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강점조직이 될 것이다. 둘째, 관리과
정에서 필요한 것으로 계획과 집행능력이 있다. 셋째, 조직의 역동성을
높이기 위해 강력하고 포괄적인 권한이양(empowerment)을 기초로 한
팀이 일반화 되며 팀의 성격은 자율성이 뛰어난 자기조직화(self-man-
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조직간 견제와 균형을 가질 필요가 있다. 따라서 문화재관련 전담부서 및 전문 인력인 학예직의 확보가 필요하다고 하겠다.
셋째는, 팀조직(태스크포스조직)에 예산배정권한과 정책조정권을 부여하여야 한다. 연구개발과 정책의 연계성을 높
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