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방향으로 나아가기를 바랄 것만이 아니라 우리가 대중문화를 이해하고 연구하여 더 좋은 방향으로 우리가 이끌어 나가야 할 것이다. 서론
본론1 : 대중문화의 개념
본론2 : 대중문화의 형성
본론3 : 대중문화의 패러다임
결론
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대중문화를 복귀시킬 수 있음.
고급문화/대중문화, 남성문화/여성문화의 이분법적 논의 등을 해체하고, 소외되어온 인간의 감정, 몸, 즐거움 등의 테제를 살펴볼 수 있음.
계몽주의나 형이상학 등이 후기 구조주의에 의해 해체되고 나면 어떤
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대중문화」, 나남출판, 1998.
김지운 외, 「비판커뮤니케이션 이론」,나남출판, 1994.
백선기, 「대중문화와 문화연구」, 한울아카데미, 1999.
양건열, 「비판적 대중문화론」, 현대미학사, 1997.
원용진, 「대중문화의 패러다임」, 한나래, 1996.
임
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있다." 8장 대중의 정치학
1. 문화연구에서 패러다임의 위기
2. 문화적 장
3. 경제의 장
4. 다시 찾아온 헤게모니
5. 대량문화의 이데올로기
7장 일상생활의 소비
* 소비 이론
* 하위 문화의 소비
* 팬 문화(fandom)
* 대중문화로서 쇼핑
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대중이 근대 해방의 기획에서 주체가 될 것인가? 아니면 주체의 소멸로 나타날 것인가?를 예측하는 부분이다. 어쩜, 이 부분은 대중문화연구가 희망의 정치학이 될 것인지를 묻는 것이기도 하다. 대중문화의 새로운 패러다임은 과연 무엇일지
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대중문화론, 서울: IVP, 2004
신상언, 왓처가 되라, 낮은울타리 ,
____, 대중문화 최후의 유혹, 서울: 낮은울타리 1993
____, 사탄은 마침내 대중문화를 선택하였습니다, 서울: 낮은울타리, 1992
____, 이제는 문화 패러다임입니다, 서울: 낮은울타리, 1998
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문화 트렌드와 UCC‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
제 3 절 UCC의 분류‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
제 4 절 UCC의 가치와 필수요건‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10
제 3 장 국내 인터넷 업체의 UCC 활용사례‥‥‥‥‥‥‥‥13
제
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패러다임의 변화와 지역혁신체제의 등장
2. 지역혁신체제의 개념 및 특성
Ⅲ. 해외선진국의 지역혁신체계 및 혁신전략 사례 분석
1. OECD와 EU의 산업정책 패러다임
2. 해외 주요도시의 지역혁신전략
3. 해외 지역혁신전략의
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문화가 되었다. 닌텐도의 타깃은 ‘5세부터 95세까지, 게임을 하지 않는 모든 사람’이다. 블루오션 점령을 넘어 게임 시장 자체의 패러다임을 바꾸어 주도해나가고 있는 닌텐도의 기업 진화 법칙은 또다시 진화할 것이고 이러한 변화에 우리
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문화정책개발원.2001 『한국대중문화산업의 해외진출을 위한 방안연구』
SBS열린TV시청자세상 제281회. NGO보고! 좋은TV만들기 Ⅰ 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ 한류현상의 신 마케팅적 패러다임
1. 한류의 원인
2. 한류의
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(주)패러다임민한에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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(주)패러다임에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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문화 비즈니스를 예측, 분석해 낼 수 있는 리서치 능력을 성장시키겠습니다. 이 후 한국문화예술위원회의 공연, 문학지원, 예술 필드의 고차적인 성공 패러다임을 새롭게 써나갈 수 있는 인재로 거듭날 것입니다. 1.예술위원회에 지원한
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패러다임 교육 및 설명
매월 2회 1일, 15일 실시
5) 우수 사업장 선정 및 표창장 수여
매 분기별 실시
결론
향후 전망
노사문화는 구성원들의 의식과 행동에 의해 형성되기도 하고 구성원들이 사고와 행동에 영향을 미치게 된다. 즉 의식의 선진
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패러다임이라고 부릅니다. 현재는 첨단통신을 기반으로한 네트워크 기기들이 많은 부분에 영향을 끼치고 있습니다. 대중들의 인식속도가 빨라지고 패러다임의 횟수도 이전보다는 많아지게 될것입니다. 때문에 마케터는 미래를 기획하는 안
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패러다임이라고 부릅니다. 현재는 첨단통신을 기반으로한 네트워크 기기들이 많은 부분에 영향을 끼치고 있습니다. 대중들의 인식속도가 빨라지고 패러다임의 횟수도 이전보다는 많아지게 될것입니다. 때문에 마케터는 미래를 기획하는 안
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패러다임을 누가 먼저 만드는 것이 시장을 선도하는 핵심이라 생각합니다. ‘위기는 곧 기회이다’라는 말처럼 현대자동차는 수많은 변화를 기회로 만들었고 다시 기회가 왔다고
생각합니다.
[기업문화의 변화와 기술의 융합]
“10년간 우
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