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성인간호학 상권 : 현문사
보건의료인을 위한 병태생리학 : 계축문화사
제3판 임상약리학 : 현문사
쉽게 풀어 쓴 병리학 : 예당북s
네이버 건강백과 의약품사전
네이버 건강백과 국가건강정보포털 의학정보 Ⅰ. 서론
1. 폐렴의 정의
2. 폐
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성 및 목적
[2]. 관계문헌의 개요
◈ Pneumonia
1. 정의
2. 병인 / 역학
3. 병태생리 / 임상증상
4. 진단
5. 예방
6. 치료
7. 간호
Ⅱ. 본론
[1]. 개인 건강사정
1. 일반적 정보
2. 간호력
[2]. 의학적 진단
[3]. 약물
[4]. 간
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관찰
-수술: 다량의 객혈이 있거나 항생제에 반응이 없거나 합병증으로 농흉이 발병된 경우, 만성인 경우 실시하고 대부분 절제술로 함 1. 폐렴 (Pneumonia)
2. 급성기관지염 (Acute bronchitis)
3. 폐결핵 (Pulmonary tuberculosis)
4. 폐농양 (Lung abscess)
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폐렴 문헌고찰 및 간호과정
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폐렴이라는 질환은 남녀노소가 다걸리는 질환이라서 환아 뿐만 아니라 우리 성인에게도 중요한 질환이다. 대상자에게 면허를 가지지 않은 학생 간호사임에도 따라와 달라는 간곡한 부탁을 이제는 자신있게 할 수 있었기에 뿌듯했던 실습이
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성
자료
주관적자료
S:““.......”.”
객관적자료
O:
객담있음(양상:진함,색깔:yellow)
endotracheal삽관 상태.
ventilator적용중임.
-vent모드:PSV적용중
SpO2:9/24 0:00시 98,7:00시 99
의식수준은 coma(sedation 중) 상태
분당 호흡수:9/24 0:00시 17,7:00시 13
폐 청진:bo
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성 인권 운동사』, (서울: 한울, 1999).
이근홍, 『케이스 매니지먼트』, (서울: 대학출판사, 1998).
이영실, 『정신보건사회복지론』, (서울: 8585상담센터출판부, 2003).
이소희 외 8인, 『현대가족복지론』, (서울: 양서원, 1998).
조흥식 외,『사회복
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폐렴 : coush, sputum → 2일 → 염증 → 폐렴 → Active ambulation
(4) 습인성 폐렴 : MN NPO
2. 수술 (만성 편도 제거술)
(1) 출혈 : 5~7일째
소량(기침, 가래) → ice 가글
대량(종이컵 1~2컵) → ER
(2) 감염
(3) 재발 → 편도선 재발 ×
(4) 목소리 변하
(5) 구강점
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폐렴간균, 프로테우스, 박테로이드, 펩토구균, 펩토연쇄구균, 황색포도구균
○ 적응증
- 패혈증
- 기관지염, 기관지확장증(감염 시), 폐렴, 만성호흡기 질환의 2차 감염, 폐농양, 농흉
- 담관염, 담낭염, 복막염
- 신우신염, 방광염
- 바토린선염,
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/A
농흉, 폐렴, 폐농양, 편도염, 기관지염, 부비동염, 패혈증, 부스럼, 농가진 등
위막성 대장염, 설사, 쇽 등
Cravit
750mg/150ml/V
fluoroquinolone계 항균제
쇽, BUN상승, 신경계 및 위장관계 부작용
4/25
5% D/W
50ml/BT
탈수증 특히 수분 결핍시의 수분 보급,
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성을 발휘하게 할 것이며 환자의 건강회복과 건강유지 및 증진을 위해 이타주의적인 이념을 마음속 깊이 심어줄 것입니다. 더불어 저는 병원실습 경험을 통해 분석적 사고력 및 공감력을 함양하여 병동에서 발생되어 지는 다양한 케이스에
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폐렴, 피부화농증, 뇌막염, 패혈증
*독소충격 증후군
staphylococcus aureus
탐폰
열, 저혈압, 피부 반점, 손,발바닥 피부 탈락
*콕사키바이러스
콕사키A가 수족구병 일으킴, 포진성 구협염
콕사키B-심근염, 흉막통
*폐렴사슬알균(staphylococcus pneumoniae)
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폐렴, 기관지 폐쇄가 일어날 가능성이 있기 때문입니다.
63. 유치도뇨 대상자 감염예방을 위한 간호수행 방법은
- 도뇨관을 만지기 전에 반드시 손을 씻고, 대상자에게도 씻지 않은 손으로 도뇨관을 만지지 않도록 교육합니다. 또한, 오염된
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본인의 역할, 주요 성과 등에 대해 구체적으로 작성)
제가 경험하고 공부해 왔던 기업 관련 운영 자금, 중소기업 분석 등의 분야는 중소벤처기업진흥공단에서 포스트 코로나 대비 기업 지원 전략에 관한 많은 케이스 연구를 제공할 수 있을 것
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성, 다른 기업과의 콜라보레이션에 대한 전문성을 성장시킬 수 있었습니다. 또한 전략경영 전문가 집단과의 활발한 교류를 통해 어떠한 경영 리서치 기법을 케이스에 맞게 적용시킬 수 있는지에 대해 많이 배울 수 있었습니다. 이러한 경험은
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