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학습조직의 이론적 고찰
1. 학습조직의 정의
학습조직이 어떤 모습을 하고 있는지를 가늠할만한 사례를 들 수 있다면, 우리는 손쉽게 학습조직이 무엇이고 어떻게 만들어지는지를 알 수 있을 것이다. 그러나 불행하게도 현재로서는 의도적
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을 가진 사회복지조직은 환경변화에 적응하기 위하여 조직내 지속적이고 체계적인 학습을 통해 성장과 변화를 해야 하는 필요성이 제기되고 있다. 이러한 시점에서 사회복지조직은 사회복지서비스의 질적 향상을 위한 전문성을 지닌 인력의
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고 담당하는 관리자의 역할이 중요하다는 점이다. 학습조직이든 전략적이든 어떠한 의도와 목적, 목표를 가지고 조직 구성원을 이끌어갈 때 이들을 관리하는 관리자들이 리더십 유형과 내용에 따라 HRD 방법이 성공적인 결과를 가져올 수 있
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제공할 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결론
학습조직의 필요성
학습조직이 변화의 역설을 극복해줄 수 있다는 논리적 차원의 효용성 이외에도 다음과 같은 것을 제공해 준다.
1) 현재 국내 기업들의 제반 혁신운동들이 일회적인 적용활동으로 끝나는
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적인 자세가 필요하다. 한편, 학습활동이 활성화되기 위해서는 조직구성원의 창의성과 혁신적 아이디어의 실천 정도에 따라 이에 상응하는 효과적이고 다양한 보상 시스템이 구축되어야 한다.
즉, 학습조직이 개인학습의 총합은 아닐지라도
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