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임금삭감수단으로의 사용금지
사용자는 기업의 사회적 책임을 인식하여 임금피크제를 임금삭감수단으로 이용하면 안 된다.
4. 정부의 자제
노사자율결정사항으로 도입강제는 바람직하지 않다. 다만, 모델개발이나 가이드라인제시 등은 필
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임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제』,
- 박석돈외, 『노인복지론(개정판)』, 삼우사,
- 박성준『임금피크제 도입기업 지원방안의 문제점』, 한국경제연구원,
- 통계청『장래인구 특별추계 결과』,
- 최영우.「임금피크제의 유형과 도
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기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제
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기업체 직원들을 대상으로 선택적으로 적용하고 있으며, 한국에서는 2001년부터 금융기관을 중심으로 이와 유사한 제도를 도입해 운용하고 있다.
우리나라의 경우 임금피크제는 고령화 시대에 사회와 기업이 당면한 과제를 해결하기 위해 도
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임금피크제 도입 (임금피트제 보전수당 등)
④ 아웃플레이스먼트
⑤ 다양한 정년제도 설계 및 활용 Ⅰ. 이직관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
2. 이직의 효과
3. 이직관리의 중요성
4. 최근 이직관리가 특히 중요해지는 배경
Ⅱ.
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