|
역량 중심의 교육과정 개발”, 「직업교육 연구」, 20(2), 109-128.
김기덕, 이희수 (2009). 인적자원개발에 대한 실무자의 은유 연구. 농업교육과 인적자원개발, 41(3), 279-302.
노윤신 리상섭 (2015), “대학생 역량진단 도구의 개발과 타당화 연구: D여
|
|
|
역량 구인 타당화. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
최계영(2016). 4차 산업혁명 시대의 변화상과 정책 시사점. KISDI 프리미엄 리포트, 정보통신정책연구원.
최상덕 외(2014). 미래 인재 양성을 위한 핵심역량 교육 및 혁신적 학습생태계 구축(Ⅱ)
|
|
|
역량중심의 인적자원관리, 한국노동연구원.
신덕상. (2010). 조직 내 \'SHRD 성숙도\'에 관한 타당화 연구. HRD.
정은정. (2013). 기업 내 전략적 인적자원개발의 측정도구 개발. 고려대학교 대학원 박사학위논문
김세기 외. (2008). 전략적 인적자원개
|
|
|
역량중심의 인적자원관리, 한국노동연구원.
-신덕상. (2010). 조직 내 \'SHRD 성숙도\'에 관한 타당화 연구. HRD.
-정은정. (2013). 기업 내 전략적 인적자원개발의 측정도구 개발. 고려대학교 대학원 박사학위논문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. SHRD의 주
|
|
|
미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011
- 유정옥, “학교장의 전략적 리더십 역량 측정도구 개발 및 타당화”, 숭실대, 2014 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 이론 요약정리
2. 본인의 리더십 측정
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
|
|
 |
도구
4. 자료수집방법
5. 자료분석방법
Ⅳ. 연구결과
1. 대상자의 일반적 특성
2. 대상자의 셀프 리더십과 대인관계 정도
3. 대상자의 일반적 특성에 따른 셀프 리더십 정도
4. 대상자의 일반적 특성에 따른 대인관계 정도
5. 대상자의 셀
|
|
|
도구의 특성으로서 정성적 지표도 함께 포함되어 있어야 함
* ‘CRM Scorecard’는 이러한 필요조건을 충족한 CRM 역량 및 성과평가 도구 중 하나임
3. CRM Scorecard
CRM Scorecard는 기존의 CRM 성과평과 도구들의 한계를 극복하고, CRM에 관련된 모든 전략
|
|
|
핵심역량에 집중하고, 비핵
심 역량은 외주화하여 생산비용 절감, 규모의 경제효과와 함께 지속적으로 확
대되어 왔다(이종태, 2020). 우리나라 역시 중간재 및 완제품 교역 등의 대외
의존도가 상당히 높은 점을 볼 때 GVC 활동에 따른 기업성
|
|
|
핵심역량을 지닌 부문에만 치중하기 위해 물리적 자본 의존도를 낮추어야한다. 즉, 수요 및 공급사슬 전반에 걸쳐 핵심역량이 아닌 물리적 자본 활동들은 아웃소싱 되어야한다. B2B e-business 모델에서 기업은 물리적 자본이 적을 브랜드 소유
|
|
|
역량을 강화시키는 것은 힘들 것으로 보인다. 따라서 자립과 자활의지를 갖추는 것이 중소기업에게 주어진 가장 큰 과제라고 생각한다.
③ 정부의 역할
‘핵심역량 제고 집중 지원, 신 성장동력 창출 지원’
많은 중소기업이 수익성 악화와
|
|
 |
도구와 기법을 적용함으로써 온다라는 액션러닝의 기본 취지가 잘 반영되어 있다. 대부분은 프로그램들은 지속적으로 학습한 것들을 적용하고 참가자들에게 구체적인 과제와 그 노력의 결과에 대한 건설적인 피드백을 제공하고 있다. 현재
|
|
 |
핵심역량 혹은 전문지식 3가지를 선정하여 그 이유를 기술하고 이와 관련한 본인의 강점에 대해 기술하여 주십시오. ① 지원한 직무에 본인이 적합한 이유 ② 지원한 직무를 잘 수행하기 위한 그 동안의 노력과 도전 등을 반드시 포함하여 구
|
|
 |
/자기신조
2. 지원동기, 입사 후 포부/계획
3. 경쟁력(핵심역량) - 업무수행 기본능력/스킬
4. 팀웍/협력
5. 열정/몰입성
6. 동아리/사회봉사활동
+연세 세브란스병원 면접 족보(면접 기출 질문)
+연세세브란스병원면접 후기
|
|
 |
핵심역량을 성장성과 수익성이 뛰어난 금융상품 개발에 집중하는 안목이라고 확신합니다. 양질의 금융상품으로 합리적인 수익과 가치를 제공하는 “프론티어 정신”을 닮고 싶습니다.
안정된 준비가 뒷받침 되어야 일의 성과를 한 차원 끌
|
|
 |
핵심역량으로 도출해 낼 수 있다고 자신합니다.
입사 후 자사에서 독창적으로 적용해 나갈 수 있는 영업 전략을 끊임없이 개발해 나가겠습니다. 입사한 뒤 1년 후에는 해당 업무 파악을 완벽히 한 후 3년 후에는 그 업무에 관한 프로가 되겠습
|
|
메뉴펼치기
