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허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 살펴보았다. 위와 같은 이론을 볼 때 효과적인 지도성을 발휘하려면 구성원의 성숙도에 맞는 지도성유형을 결정해야 할 것이다. 집단이 미성숙할 때는 지시형이 효과적이
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허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanchard)의 상황적 리더십 이론 등 학자들에 따라 다양한 정의가 있다. 이 글에서는 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanch ard)의 상황적 리더십 이론에 대해 살펴보았다.
과거 카리스마 있는 리더상을 강조하던 것이나 수평적 리
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향상시킬 수 있는 다양한 지원방법이 필요한 리더쉽이라 할 수 있겠다.
4. 위임형 리더쉽
본 학습교재에서 위임형 리더쉽은 부하직원의 상태가 능력도 있으며, 의지와 열정도 높은 경우에 적합한 리더쉽으로 설명하고 있다. 리더가 의사결정
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더쉽 유형에 대해 자세히 서술해보았다. 리더란 한 조직을 이끌어나가는 수장이라고 할 수 있다. 그만큼 다양한 사람들의 이해관계를 읽어내고 충족하며 조직이 가지는 최대 목표를 이뤄야 하는 의무가 있다. 그
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다. 허쉬와 블랸차드는 리더십 효과성에 대한 상황변수로 부하의 성숙도 또는 준비성을 설정, 부
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