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서론: 프로그램 개발은 현대 사회에서 매우 중요한 과정으로, 다양한 분야에서 사람들의 삶을 향상시키고 문제를 해결하는 데 기여합니다. 이를 위해서는 철저한 자료수집과 효과적인 대안 선택이 필요합니다. 이번 논의에서는 프로그램 개
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선택된 대안의
실현가능성에 대해 재검토할 필요가 있다(김신복, 1999: 143). 즉, 전제가 잘못되면 분
석 및 선택과정 전체가 달라져야 하므로 그 근거와 관점을 재확인할 필요가 있고, 대안
을 선택하는 주체가 인간인 이상 주관적인 가치판단과
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대안선택의 전략이 달라져야 하고, iii) 대안선택의 전략이 다르면 그에 적합한 조직의 구조도 다르다는 전제 하에 네 가지의 기본적인(순수한) 전략유형을 구분하고 각 전략에 적합한 조직구조를 처방하였다.
그들이 전략분류의 기초적인 기
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선택
II. 조직의사결정에 영향을 주는 요인들
1. 조직스타일의 영향
2. 집단과 조직의 영향
3. 문화적 영향
III. 조직의사결정의 방해요인과 극복방안
1. 조직의사결정의 함정과 부작용
2. 조직의사결정의 문제점 극복하기
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Ⅰ. 의사결정의 의미와 모형
대안 선택 시 고려되는 것들
미래상황에 대한 예측과 확률적 측정
관련자들의 주관적 합리성의 통합과 공통분모 모색
최대한 많은 대안 선택기준을 고려함
최적치 선택을 위한 통계적 방법 적용 Ⅰ. 의사
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