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리더십개발 한국방송통신대학교 출판문화원 목차 1. 분석적 문제해결은 일반적으로 ‘문제정의’, ‘대안모색’, ‘대안평가’, ‘해결책 실행’의 4단계로 이루어집니다. 각 단계의 의미와 특징을 구체적으로 작성하세요. (10점) 2.
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(청소년리더십개발) 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오 목차 1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 의견 2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인
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리더십 유형  - 조직을 얼마나 변화시킬 수 있느냐가 리더십의 관건이 되기도 함. 구성원들에게 일반적으로 희생하고 지원하면 저절로 통솔이 되고 구성원들의 헌심을 이끌어 낼 수 있음. 1.리더십의 개념 2.리더십의 원천 3.전통적 리
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리더십(Leadership)이 중요한 이유 2. 경영자의 리더십 사례 3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대한 비교 4. 리더십이 기업에 미치는 영향 – 사례 5. 기업에서 리더들의 리더십 문제점 6. 기업에서 리더들의 요구되는 리더십
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리더십. 북넷, 2009 - 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005 - Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008 - P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007 - George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009 - "되돌아 보는 CEO 리더십의
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상태를 나타낸다. 따라서 X축과 Y축의 관심도가 대응한 그리드의 위치가 바로 관리의 유형을 나타내는 것이다. 이에 의해서 81개(9x9)의 리더십 스타일이 성립되는데, 일반적으로 5가지 전형적인 관리자(경영자)의 유형으로 구분하고 있다. 1/ 1-1
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일반적인 자질보다도 카리스마적 기질과 외향, 비전, 이슈를 포함하는 언변 같은 리더십의 성공에 직결되는 특유의 요인 등을 검증하여야 하며 상황적합적인 리더의 자질과 여러 가지 상황에 리더를 비춰보면서 적응력, 변혁력, 창의력 등을
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리더십의 정의 2. 리더십 이론 (리더십 유형) 3. 의사소통 유형 II. 간호단위 관리자 리더십 1. 대상자 선정 2. 대상자 리더십 발휘사례 3. 리더십 간호과정 III. QI 이론적 배경 1. 질 향상 (quality improvement, QI) 2. 원인-결과도 (fish-bone diagram)
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리더십의 모델은 지속적인 성실함을 강조한 가치관에 바탕을 두고 있는데, 이는 결과적으로 추종자들의 신뢰를 얻기 위한 가치관이다. 부하의 신뢰감을 성실함으로 얻으려 한다면 결국 추종자들과의 관계를 긍정적이고 적절하게 유지 해야
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리더십은 그때그때의 여건과 상황에 따라 인간관계의 특성과 조건에 따라 각자의 영적 상태와 신앙의 정도에 따라 교회의 분위기와 환경에 따라 앞장서서 봉사하는 수행자들의 특성과 이들에 대한 일반의 신뢰도에 따라 그리고 지도자의 위
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