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맥그리거의 X-Y이론
※구성원 분석
<X이론적 구성원>
- 매출근시 마다 시간을 준수하지 않고 늦는 사람
- 책임자의 문제발생시 책임회피하며 다른 사람에게 불만을 표출하는 사람
- 새로운 상황에 대해 변화를 요구하나 무관심한 사람
- 리
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맥그리거의 Y이론 아지리스의 성숙이론과 일맥상통한다는 점을 알 수 있다.
이상으로 우리는 x-y이론과 성숙-미성숙이론에 대하여 살펴보았다. 이 두 가지 이론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌
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감사합니다. 1. 서론
2. 본론
(1) 맥그리거의 X-Y이론
1) X이론
2) Y이론
3) X-Y이론의 종합적 이해
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
(3) 조직 진단 이론을 통한 조직 성숙도 평가
3. 결론
4. 참고문헌
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McGregor) 의 X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. X이론에서의 동기부여방법은 운명적이고 통제적이며, Y이론의 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있
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맥그리거의 X-Y이론
2. 리더십의 개념
2-1. 허시와 블랜차드의 상황이론
1) 리더의 종류
2) 부하의 성숙도
3. 구성원의 성숙도/ 적절한 지도자 행동 스타일
3-1. 구성원의 성숙도
3-2. 적절한 지도자 행동 스타일
4. 현재의
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