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목표에 의한 관리가 현재 널리 이용되는 관리방법이기는 하지만 그것의 효과는 때때로 의문시 되고 있다. 그 이유는 흔히 잘못 실행을 하거나 또는 관리과정을「시스템」으로 통합하지 않고 어느 한 측면에만 초점을 맞추는 기계적인 기법으
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쇄체제의 가정 : 안정적 환경의 가정( ⇒ 내부목표에 치중)
② 목표 측정의 어려움
③ 권위주의적 행정문화와의 정합성
④ 장기적질적 목표보다 단기적양적유형적 목표에 치중
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(서론)
조직의 목표의 의의.................................................................. 3
조직목표의 개념........................................................................ 4
(본론)
목표에 의한 관리 (MBO)
1. 기본절차..................................................
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관리, 삼영사, 2008
박준완, 균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4.
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제가능하기
(3) 지속적인 중간점검 : 목표 달성을 위한 지속적인 관리
(4) 종합적인 관점에서 평가 : 목표의 난이도 , 달성도 , 중간 점검 결과, 피평가자의 직급 등을 종합적으로 고려해서 평가
(5) 최고경영자의 적극적인 참여
MBO는 무엇보다 MBO
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