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삼국지』. KBS. 2003.
[집중취재] 세기의 대결 삼성 VS 소니 / 삼성이 보는 소니 / 일본이 보는 삼성
참고자료
장세진. 『글로벌경쟁시대의 경영전략』. 박영사. 1997.
SAMSUNG RISING (삼성전자 왜 강한가) 한국경제신문, 한국경제신문 특별취재팀 지음
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리더십』리더스클럽
일연 『삼국유사』을유문화사
장 그르니에 『섬』민음사
장영 『대륙의 딸』대흥
정약용의 『목민심서』 삼중당
정운영 『저 낮은 경제학을 위하여』까치
조성오『철학에세이』 동녘
조성은 『그의 20대』 박종철
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리더십을 배우자는 외침도 있다. 원칙과 중용을 중시한 계몽군주의 실용적 국가경영 기법을 본받자는 것이 ‘엘리자베스 1세 경영론’의 요체다.
삼국지 등장 인물에서 디지털시대의 최고경영인상을 모색하려는 움직임도 있다. 적재적소
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리더십)
19) 디지털 시대의 우수인재 확보전략 /
The magazine of Human Resource Management / 2000
20) 인재 확보·유지전략 / 매일경제 / 2001. 2. 22
21) 미래 고용관계의 변화와 경력개발제도 구축 방안 / 월간 경제동향 / 97. 10월호
22) 기업을 바꾸려면 사람을
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삼국지
http://cafe.naver.com/samual2/1350
4. 네이버 카페 구인 119
http://cafe.naver.com/guin119/34
5. 카리스마 리더 조조
나채훈 북폴리오(대한교과서) 2004.01.07
6. 조조와 유비의 난세 리더쉽
나채훈 삼양미디어 2004.08.14
7. 조조 통치론
신동준 인간사랑 2005.05
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● 서 문
● 조 조 (인 물 소 개 및 경 력 / 업 적)
● 도 전 과 성 공 포 인 트 (적 용 리 더 십)
1) 조조에게 적용된 ‘특성 이론
- What the Leader is’
2) 조조에게 적용된 ‘행동 이론
- What the Leader does’
3) 정 리
● 중 국 의 5 대
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상대를 높이며 유비만의 특별함이 있었던 것 같다. 감정에 휘둘리지 않고 어려움을 초연하게 대처하는 주유의 부드럽지만 강력한 리더십과 감정적이지만 용감하고 늘 자신감 있는 모습으로 80만 명이나 되는 군사들을 이끌 수 있는 조조만의
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리더십이다. 제갈공명이 처음 왔을 때 관우, 장비가 불평을 많이 했다. 나이도 20년이나 아래인데 유비가 스승처럼 대하고 밤낮 붙어 있자 결의형제요, 둘도 없는 가신인 자기들이 소외되는 것 같았기 때문이다. 시샘도 있었다고 볼 수 있다.
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리더십 팀을 구축함으로써 보스의 체포, 사망 등 조직의 주요 문제가 발생하여도 조직이 별 탈 없이 움직이도록 만든 것이다.
열정은 시대를 뛰어넘는 힘
세명의 리더들의 가장 공통된 특징을 하나 꼽으라고 하면 가지고 있는 생각과 원칙을
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손함을 잃었다. 이는 구성원들의 신망도 함께 잃는 결과를 낳았다. 그래서인지 그는 기울어져가는 회사를 극적으로 회생시키고 탁월한 업적을 인정받는 성공한 경영자였지만, 구성원들로부터 존경 받는 CEO가 되지는 못했다. 삼국지에 보면
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