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자기혁신과 동기부여
1) 자기 변화를 위한 21가지 Tip
2) 부하직원(followers)의 유형(type)
3) 부하직원의 동기를 육성하기 위한 12가지 방법
4) 멍청이가 되는 일곱 가지 이유
4. 관리자의 리더십
1) 관리자의 리더십모형
2) 관리자
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및 의의
4) 호손실험의 한계점
4. 각각의 관점에서 본 조직행동론.
(1) 동기부여(Motivation).
(2) 리더쉽 & 신뢰(Leadership & Trust).
(3) 갈등(Conflict Management).
(4) 인적자원관리(Teamwork & Human Resource Management).
5. 조직행동론적 접근 및 최근 경향.
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자기혁신의 의지가 필요한 시점이다. 내부적 논리와 리더십에 의해 스스로 변혁하는 모습을 보여주어야 하며, 그래야 행정은 사회로부터 신뢰를 확보할 수 있다. 과거에 경험하지 못했던 새로운 변화에 적응하기 위해서는 무엇보다도 기존의
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동기부여를 하도록 애써 독려하지 않는다. 다만 그는 그 자신의 이야기를 적어간다. 평범한 청양 촌놈이 그것도 한쪽팔도 없는 장애인이 어떻게 자기혁신과 노력으로 대한민국을 이끌어 가는 중요한 인물로 성장했는지를 자부심있게 자랑한
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자기혁신 포인트
*결단하는 습관을 기르고 우선순위에 따라 행동하자
이들은 갈등을 피하려고 하는 집착이 있다. 그리고 자신을 변변치 못한 존재로 인식하고 있다. 이러한 집착과 잘못된 자기인식 때문에 생기는 가장 큰 문제는 결단이나
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