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전통적인 조직의 추구 가치가 변화되고 있다. 현재에는 인간적 가치를 비즈니스의 중심에 놓는 기업이 성공한다는 것이다. 따라서 서열이 수직인 기계적 조직구조는 퇴화되고, 서열이 분산되어 있는 유기적 조직구조가 각광을 받게 되는 것
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조직으로 발전하기 위해서 조직구성원의 욕구수준에 맞게 설계되어야 한다. 조직의 설계
I. 조직설계
1. 개요
2. 조직구조의 설계
II. 전통적 구조의 설계
1. 개요
2. 조직의 구조
1) 계급제
2) 집권화와 분권화
3)
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조직이라야 한다는 것을 전제로 하고 있다.
따라서 자유형조직구조는 어느 한 가지 형태에 국한된 것이 아니라 특정한 시기에 특정한 요구에 맞게 여러 가지 형태로 조직구조를 변화시키며 전통적인 기능조직은 독립된 하나의 집단인 이익중
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1. 사회복지조직의 이해
1) 사회복지조직의 필요성
2) 사회복지조직의 개념
3) 사회복지조직의 특성
가) 클라이언트 중심
나) 조직구조의 탄력성
다) 조직의 전문성
2. 사회복지조직의 전통적 이론
1) 관료제 이론
가) 관료제의 등장
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전통적인 조직과의 차이점을 비교해 봄을 통해 자세히 분석해 보았고, 조직구조, 목표설정, 운영방식, 정보흐름, 리더십, 직책운영, 권한, 책임, 조직성과, 평가기준, 보상방법의 측면에서의 차이점들을 발견하였다.
스피드 시대플랫화인력운
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