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필요성은 가장 중요한 능력개발의 요소로 인식.
합리적인 선발과 적재적소의 배치는 무엇보다도 중요한 사항, 배치된 후에도 조직원들에게 Job Description의 규명이 필요.
7. 종합적 논의
1) HRD전문가의 필요성
우리나라 대기업 연수원은 새로운
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필요성은 더욱 핵심요소로 자리잡게 된다.
기업의 경영자는 HRD전문가의 확보로 인적자원개발을 위한 교육훈련이 기업의 생산성 향상이라는 경영성과로 연계시킬 수 있는 역할을 하도록 하여야 한다. 또한 근로자들도 스스로 자발적으로 학
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HRD전문가의 부족
3. 경력계획의 주변성
이러한 장애 요인들은 조직에 의한 추가적 평가, 경력계획에 관한 철학의 계발, 조직의 계발절차에 대한 평가가 필요함을 알려준다.
HRD전문가는 이러한 변화들을 면밀하게 검토해야하며, 각각이 조직
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필요성이 크고 중요한 자기개발은 직장에서 어떻게 활성화될 수 있는가? 직장에서의 자기계발(S.D.)교육은 HRD전문가로서 스태프와 라인의 지원, 그리고 본인의 노력이 서로 잘 조화됨으로써 활성화될 수 있다.
HRD전문가로서 스태프는 자학자
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HRD담당자의 역할에 관한 연구, 미간행 석사학위논문, 연세대학교 교육대학원
황병수(1994), HRD 전략, 서울 : HRD컨설팅 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적자원개발(HRD)의 의의
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 필요성
Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 전개과정
Ⅴ. 인
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