|
방법론을 도입하든 기업의 경영환경에 적합하게 적용이 가능한 방법론을 선정하는 것이 중요하다. 6시그마를 성공한 기업의 사례를 그대로 적용하는 것이 아니라 기업별, 산업별 특성과 경영환경에 맞춰 추진방식을 적용해야 한다. 혁신 기
|
|
|
6시그마의 경영목표
3. 서비스 부문에서의 6시그마
II. 본론
1. 기업소개 (삼성화재)
2. 삼성화재의 6시그마 도입
3. 6시그마 방법론 - DMAIC 와 DFSS
4. DMAIC방법론의 세부적 고찰을 통한 삼성화재 사례연구
5. 삼성화
|
|
|
근본 원인들을 찾아 이를 제거하기 위한
개선활동을 전개하고 지속적인 성과가 유지되도록 관리하는 활동 6시그마란?
6시그마 방법론
신한카드의 고객만족경영 6시그마
고객패널제도
6시그마 개선사례 (DMADV적용)
결과
|
|
|
606; 개선능력 계발을 위한 체계적인 교육훈련, 개선방법론에 대한 연구개발
▆ 성공사례/실패사례에 대한 정보공유, 체계적인 기록관리
▆ 개선전문가 육성, 성과에 대한 보상, 끊임없는 연구개발
第 2 章 Six Sigma 槪要
1
|
|
|
부채 : 2달러
거리 : 4발짝 거리 6σ의 정의
탄생 배경
적용 대상
6σ의 방법론
장 점
추진 전략
참여 인원
장애요소 와 성공요소
문 제 점
과제 및 대안
*성공사례 : 모토로라, GE, 소니, 시티은행, 에스원, 삼성전관
|
|
 |
6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '기법' 차원의 한
|
|
|
방법론. 서울: 양서원.
박희찬 외(1994). 장애인직업: 정신지체인을 위한 직업프로그램의 구성 및 적용.
인간과 복지.
박희찬 외(2001). 직업재활시설의 사업과 운영. 한국장애인단체총연맹
박희찬 외(2006). 장애청소년 전환교육. 서울: 시그마 프
|
|
|
느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
|
|
|
69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
|
|
|
사례 분석”
한국 선물 학회 (1998)
- 임병균 저, “파생상품과 위험관리” 시그마프레스 (2005)
- 박진우 저 “파생상품론” 명경사 (2007)
- 유인금, 김정태 저 “한눈에 보는 파생상품” 팜파스 (2008)
- 파생금융상품 연구 논문 (2008)
- 김운섭, 강
|
|
 |
지키기 위해 열심히 뛰고 싶습니다. 현재 많은 분야에서 6시그마를 추진함으로써 좋은 성과를 얻고 있고 동종업계에서도 도입한 사례가 있습니다. 6시그마의 긍정적인 효과를 고려해 볼 때 보령제약도 머지않아 추진하리라 생각됩니다.
|
|
 |
사례를 들어 기술해 주십시오.
6. 지원한 직무를 성공적으로 수행할 수 있다고 생각한 이유를 본인의 강점 혹은 개성을 바탕으로 기술해 주십시오.
7. 본인이 지원한 직무는 무엇인가? 지원한 직무에 대하여 어떤 준비를 했었는지 구체적인
|
|
 |
6 사내 사수와 문제가 생겼을때 어떻게 해결할 것인지
17 6시그마의 기본 단계와 함께 응용해 본 사례?
18 가장 창의적으로 문제를 해결해 본 경험이 있다면?
19 우리 회사의 경쟁사는 어디라고 생각하는가?.
20 풍산 첨단소재의 기존 사업에
|
|
 |
6시그마의 기본 단계와 함께 응용해 본 사례?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35
당신은 이성친구의 집에 놀러갔습니다. 친구의 어머니게서
해주신 음식이 너무 맛이 없어서 못 먹을 정도였습니다. 어떻게 하시겠
|
|
 |
6시그마 수업을 듣고 GB를 획득한 역량을 기반으로 프로세스의 사이클 주기를 설정하겠습니다. 단기적으로 조금 이득이 되는 것보다 장기적으로 큰 이득을 얻을 수 있도록 사이클을 매번 확인하겠습니다. 이를 기반으로 SK하이닉스의 발전을
|
|
메뉴펼치기
