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BSC 성과관리 -1)공사에 적합한 BSC 구축 방향 설정 2)직무 분석을 통한 부서별 미션 설정
3)합리적인 평가시스템 4)운영방안 평가 및 보상의 연계방안
현실을 직시하라.래디보시디.램차란 21세기 북스
혁신으로 가는 향해 갈렙앤컴퍼니 21세기
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성과목표치를 너무 소극적으로 설정한 나머지 성과달성률이 500%, 1,000%이상을 보이는 사업들은 성과목표치의 적정성을 검토해 보다 적극적으로 목표치를 설정할 필요가 있다.
참고자료
-공동성유승현(2007), 행정자치부 성과관리시스템의 전략
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관리(임금관리)의 원칙
1. 급여를 직급에 연동시키지 말라
2. 급여체계를 이해하기 쉽게 만들라
3. 보상에 대해서는 널리 알려라
4. 보상은 즉시하라
5. 보상을 철회할 수 있도록 하라
6. 금전외적인 보상을 활용하라
7. 급여정책 맹신주의자
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성과관리시스템속성이 중소기업성과에 미치는 영향, 한국회계정보학회 Ⅰ. 기업 원가추정기법
1. 원가추정 및 예측의 의의
2. 원가함수의 추정과 절차
3. 원가추정의 제기법
1) 공학적 방법
2) 계정분류방법
3) 고저점법
4) 산포도법
5)
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성과를 만회한다거나 더 제고할 기회는 줄어든다. 아울러, 목표달성 수준이 부진하거나 미흡했을 때, 회사가 어떤 지원시스템(Back-Up Systems)을 가동하여 각 단위조직의 목표달성이 계획대로 이루어지도록 어떻게 지원하고 관리해 나가는 지를
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