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경영-CIO의 역할 변화(동료,부하,상관과의 협상,기업경영,인터뷰)
1. CIO의 역할 변화
1) CIO는 기업 이너써클의 일원
2) 정보기술과 CIO의 발전
3) CIO의 출현
4) 환경적 고려사항
5) 성공 측정법
6) 새로운 CIO 도전사항
7) CIO의 미래
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경영전략-CIO의 역할,비즈니스,IT,CIO,,리더십(CIO들의 사례,인터뷰)
1 비즈니스 출신 CIO
IT조직과 한몸이 되어야 한다
1) 왜 비즈니스 출신 CIO인가
2) 비즈니스 출신 CIO 어려움
3) 전략 수립자
4) 비즈니스 출신 CIO의 이점
2 IT출신 CIO
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진사례 방문결과 IT는 수단이라기 보다 무기화돼 있으며, 이의 중요한 역할자가 CIO임을 확인했다. 경영전략, 경쟁전략이라는 단어가 익숙할지언정 ‘정보전략’이란 단어엔 생소함을 느꼈을 것이다. 경쟁전략을 짤 때 필수요소로 정보전략을
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경영-CIO의 역할, 프로젝트 관리사례
1.CIO의 역할
1)미션 파서블
2)우선순위 기술 파악
3)미래 위해 대비해야
4)시험은 경쟁사에게 맡겨
2.프로젝트 관리사례
1)기업 변신에 최적 대응
2)분석가는 분석만 해야
3)다양한 사
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경영자로서의 능력
한국 기업의 CIO는 무엇보다도 전략경영자의 역할을 수행해야만 한다. 시장상황과 자사가 생산하는 제품 및 서비스의 특징을 파악하고, 직간접적으로 경쟁사의 능력과 동태를 파악하고, 자사의 일반적 역량을 파악한 후
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CIO 매거진 http://www.cio.seoul.kr
☞ 파이낸셜 뉴스 http://www.fnnews.com
☞ 한동철 「고객 관계 관리 CRM 」2001 우용 출판사,
☞ 김지은「CRM 구축 방법론」, 1999 민컴 출판사.
☞ 김종현「CRM 시장」, 2001 한국정보산업연합회.
☞ 민승기「CRM 기술 동향」,
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CIO 매거진 (http://www.cio.seoul.kr)
9. 파이낸셜 뉴스 (http://www.fnnews.com) 제 1 장. 서 론
제 1 절. 연구배경 및 연구목적
제 2 절. 연구방법
제 3 절. 논문의 구성
제 2 장. 본 론
제 1 절. CRM의 이해
1. CRM의 정의 및 분류
2. CRM의
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