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Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속,
전사통제와 전략계획의 지나친 강조
- “분석마비” 증상이 조직전체 만연
• 1981년, GE는 미국 전제조업분야의 2/3 정도에 참여 1. 기업소개
2. 다각화 전략
3. 미래 산업 이슈
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다각화지만 통일된 경영 라인을 구축했다고 볼 수 있다. 의사소통 과정에 있어서 불필요한 절차는 제거하여 의사결정의 신속성을 추구했고 그에 따른 결단력 또한 현명했다고 볼 수 있다. 이 GE의 사례를 조사하면서 다각화의 성공사례이외에
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다각화의 개념
1. 국내외기업의 다각화 ----------------------------- 2
2. 단일사업의 이점과 위험--------------------------- 3
3. 다각화의 동기 ----------------------------------- 3
다각화기업의 성공사례
1. 한컴의 실패사례 --------------------------------
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GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점, 삼성경제연구소 CEO Information, 2001
장영 박찬엽, 다각화기업의 시너지경영 -GE의 사례- , 삼성경제연구소 연구보고서, 1999
배영일 조용권, 6시그마의 현황과 미래, 삼성경제연구소 CEO Information, 2005
배영일 노
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경영기법과의 차이. 7
3) 6시그마 달성프로세서-MAIC 8
4) 6시그마가 성공하기 위한 조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3)
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