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1. 서언
2. 기존의 KBS 조직혁신의 배경
1) 조직 내부의 문제점
2) 방송 환경의 변화
3) 조직혁신 방향의 분석
3. 조직구조 직제 개편과 팀제 도입
1) 직제 개편과 팀제에 대한 고찰
2) KBS 직제 개편과 팀제 실시의 목표
3) 팀제 운
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KBS의 정상화가 빠른 시일 내에 달성될 수 있을 것이다.
3. 관료주의 타파
상층 간부 위주의 구조조정, 일부 기능의 아웃소싱 등의 방법을 통해 조직 내부에 있는 수구집단의 저항을 분쇄하고, 운영의 효율과 재정의 건전성을 담보할 수 있다.
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KBS에 대한 정부의 지원정책은 다른 경쟁 방송사들이나 신규 사업자들로부터 끊임없는 불공정 경쟁 시비의 빌미가 되고 있으며, KBS의 경직된 관료주의와 방만한 조직구조에서 비롯된 비효율성, 그리고 무엇보다도 국민들이 다채널에 익숙해
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KBS 팀제 도입 배경
환경 변화
✔ 케이블 TV와 위성방송의 성장
✔ 방송 산업에 대한 규제강화
✔ 제작비의 상승
✔ 광 고 수입 격감
관료주의적 조직
✔ 유연성 부족
✔ 의사결정 지연
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조직
✔ 경쟁력 갖춘 강력한 조직
✔ 창의력 넘치는 활기찬 조직
조직혁신의 필요 팀제 도입의 성공과 실패
Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼성전자
Ⅲ. 팀제의 실패사례 ㅡ KBS
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
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