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관리자의 성과 평가의 공정성 문제
관리자가 성과 평가를 얼마나 잘 하는가를 평가하여 이를 그들의 성과에 포함시켜야 한다. 직원들 사이에 나눠 먹기 식으로 성과급을 배분한다거나 혹은 성과급 평가가 공정하게 이루어지지 못하여 직원들
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임원 기준)
- 임원 각종 혜택
1) 차량지원
2) 신임 임원 승진자를 위한 만찬
3) 사무실 내 별도의 독립공간 제공 1. 기업선정이유
2. 인센티브
3. 보상제도 및 변천과정
4. 성과급제 효과 및 문제점
5. 문제점 해결 방안
6. 생각 및 느낀점
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관리에서는?
직무성과급 + 팀 역량이 고려된 보상체계의 도입...
6) 연봉제에 대한 평가
연봉제에 대한 평가는 국내기업이나 외국기업 모두 아래 표에서 알 수 있듯이 긍정적이 다. 부문별로 성과로는 국내기업과 외국기업 모두 임금관리의 효
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만을 야기시키고 이것이 이직으로 연결될 수 있다.
3. 제도 운영상 유의점
공동체 의식과 기업의식을 함양하기 위한 수단으로서 집단 성과급 제도는 대체로 효율적이나, 개인의 성과를 반영할 수 있도록 보완되어야 할 것이다.
동 제도의 성
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관리를 할 수 있도록 설계한다는 기본 방침만으로도 이미 경쟁전략이 명확히 반영되어 있음을 알 수 있다. 이러한 성과의 평가를 위한 지표 도출은 장/단기 조직성과의 균형을 확보하고 개인의 업무 및 성과를 구체화, 객관화 할 수 있는 방식
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