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1. 서언
2. 기존의 KBS 조직혁신의 배경
1) 조직 내부의 문제점
2) 방송 환경의 변화
3) 조직혁신 방향의 분석
3. 조직구조 직제 개편과 팀제 도입
1) 직제 개편과 팀제에 대한 고찰
2) KBS 직제 개편과 팀제 실시의 목표
3) 팀제 운
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조직 목표를 확고히 하고 문제의식을 공유하고 대학도서관이 조직개편과 팀제도입을 고객 내지 이용자 중심의 변화 등 대학전반의 다른 혁신과정과 유기적인 관계를 유지할 수 있도록 조정한다.
위에서부터의 도입과정이 아닌 아래로부터의
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조직구조가 조직유효성에 미치는 영향요인에 관한 연구”, 계명대 대학원 박사학위 논문, 1998.
2. 류희경, “정보사회에서 국립도서관의 발전방안”, 중앙대 대학원 석사학위 논문, 1998.
3. 박노진, “대학도서관 조직구조의 새로운 모형에 관
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팀장(관리자) 담당업무부여, 평가제도 도입 ( 도서관의 별도평가), 위임전결규정 강화(의사결정모델 개발), 담당관제 도입(전문성, 특수성을 기한 단일 업무 수행) 등이 필요 할 것이다.
계명대학교 도서관에서 조직개편을 위해 구상한 여러 조
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팀제 도입을 위한 조직개편 「 Kapa 포럼 111호」
Ⅲ. 결론(結論)
1980년대 중반이후 일부 대기업에서 도입되게 된 ‘팀제’는 급속하게 변화하는 환경에 능동적으로 대처하고 신속하게 적응하기 위하여 부정할 수 없는 제도로 되어가고 있으며,
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