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기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
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M&A를 하나의 경영전략으로 인식해야 하는 이유는 비교우위상품이 글로벌 선진기업보다 적고, 내수시장에서의 상품 생산에 한계가 따르기 때문이며, 무엇보다 신흥강국으로 부각되는 동남아시아 주변 인접 국가의 기업들이 국내기업을 인수
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학습문화’
‘학습문화’는 쉽게 모방할 수 없는 강력한 경쟁우위 요소
‘학습문화’의 구축이 기업 경쟁력 확보의 정도(正道)
‘학습문화’의 성공요건 - Vision (공유비전)
‘학습문화’의 성공요건 - Personal Mastery (개인적 학습역량)
‘학
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평가
Ⅲ. 산업내 분석
1. 전략적 집단 분석
2. 경쟁기업 분석
3. 고객 분석
Ⅳ. 기업의 경쟁우위 분석
1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 분석
1) 가치사슬 분석
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
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기업이미지로 대표되는 마케팅 능력 등을 바탕으로 지금까지의 패션,
유통업계에서의 M&A외에도 외식사업, 여행업, 가구업 등의 비패션 계열에서의 비관련 다각화를 지속해 나간다면 이랜드가 꿈꾸는 테마도시의 건설이 머지 않아 현실화 될
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