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쉽다.
⑤ 신규사업에 대처하기 어렵다. ZBB의 주요 관심은 전년도 예산을 중심으로 하여 현행 재원의 수준 아래서 기존사업을 재검토하고 있기 때문에 신규사업에 대하여는 민감하게 대응하지 못한다. 1. MBO C피러
2. ZBB 개념과 성과
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예산제도(PPBS), 목표관리(MBO), 영기준예산(ZBB) 등의 다양한 예산관리기법이 개발 추진
기타. 신중앙집권화 현상 초래, 광역행정화, 행정책임 및 행정통제강화, 국민의 고객화 등으로 행정이 질적으로 많은 변화
☞ 정부조직 팽창을 설명하는 대
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영기준예산제
일몰법
행정과정
입법과정
하층구조에서 효율성 증대
최고관리층과 관련
매년 반복과정
비교적 독립적인 과정.
표 2-28
다음의 표 2-29는 영기준예산제의 효용성에 대해 나타낸 것이다.
영기준예산제도의 효용성
자원 효율적 배
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예산제도의 개념
※ 예산제도의 변화
1. 품목별 예산제도
1)품목별 예산의 개념
2)품목별 예산제도의 연혁
3)장․단점
2. 성과주의 예산제도
3. 계획예산제도(Planning Programming Budgeting)
4. MBO(Management By Objectives)
5. ZBB(Zero Base Budgeting)
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예산 증액과 확보를 공약으로 내걸고 있으며, 국민들의 교육비를 덜어 주겠다고 공약을 내걸고 있다. 하지만 아무리 많은 예산을 확보한다고 해도 그 예산을 관리하고 운영하는 제도에 문제가 있을 경우에는 예산을 많이 확보하나 하지 않으
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