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리더십의 이론과 실제, 학지사
정경섭(1990) - 인간관계론, 법공사
하헌국(2000) - 조직시민행동에 관한 연구, 호텔경영학연구, 한국호텔경영학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직시민행동(OCB)의 의의
1. 조직시민행동의 이론적 검토
1) 조직시민행동의
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OCB)의 개념
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 요소
Ⅳ. 조직시민행동(OCB)의 검증
1. 조직시민행동의 요인분석과 신뢰성 및 타당성 검증
2. 역할지각의 요인분석과 신뢰성 및 타당성 검증
Ⅴ. 조직시민행동(OCB)과 직무성과
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)
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OCB)의 정의
1. 친 사회적 조직행동(광의의 조직시민행동)
2. 조직시민행동(Organizational Citizenship Behavior: OCB)
3. 조직에 대한 자발성(Organizational Spontaneity; OS)
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타주의와 순응
1) 이타주의
2) 일반화된 순응
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리더십
- 오하이오 주립대학의 연구(OSU)
리더십을 구조주도(initiating structure)와 배려(consideration)라고 하는 두 개의 독립적 차원으로 나누고 연구를 하였다. 야마다 사장은 이중 배려에 해당하는 리더십을 보이는데, 배려가 높은 리더는 친절하
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리더십, 인간사랑, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직의 의의
Ⅲ. 조직의 특성
1. 노동과 권력의 분화
2. 권력을 집중
3. 구성원을 교체하는 것
4. formal structure, informal structure(공식적 조직과 비공식적 조직)
1) 공식적인 조직
2) 비공식적인 조직
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