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continuance)보다 조직을 위해 보다 헌신할 것이다. 역할 내 행동들은 조직시민행동과 관련되어 있고(Williams와 Anderson, 1991), 그리고 계속적 몰입은 낮은 성과를 가져오기 때문에 (Meyer와 Allen(1991)) 계속적 몰입은 조직시민행동과 부정적으로 관련을
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조직시민행동과 선행요인 및 직무성과간의 관계에 관한 연구, 경성대학교 박사학위논문, 2000
안관영, 조직공정성 지각이 조직시민행동에 미치는 효과, 인사관리연구, 한국인사관리학회, 1999
조봉순, 조직·직무 및 경력몰입의 차별적 타당성
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조직을 떠나서 설명될 수 없으며, 복수의 차원, 복수의 영역을 극대화시킨다는 것은 불가능하다 등이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내
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조직행동론 출판사, 2006
김화성 : 신뢰가 자발적 조직행동에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 대학원 석사학위논문, 1996
송경수 : 조직시민행동에 대한 직무만족, 조직몰입 및 조직정당성의 매개역할, 계명대학교 박사학위논문, 1995
이희
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조직의 목표 또는 성과의 달성 정도를 평가하는 하나의 기준이라 할 수 있다. 조직에 완전히 만족하는 조직원은 없기에 조직시민행동이나 직무만족을 기대하기란 힘들다. 하지만 조직몰입의 경우 사례와 같이 충분한 보상을 해준다면 그들의
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