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인간관의 개념을 전제로 한다. 이처럼 노동에 대한 자발적 의지를 지니고 있는 인간관을 더욱 발전시킨 이론의 개념이 바로 오우치 교수의 W이론의 개념이다.
2) 내용
Z이론은 맥그리거가 주장한 XㆍY이론을 발전시킨 이론인 동시에 이 이론이
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맥그리거는 상반되는 인간본질에 대한 가정을 중심으로 X·Y이론을 제기하였다. X이론은 전통적 관리전략을 제시하는 이론이고, Y이론은 X이론에 대해 비판하면서 맥그리거가 제창한 인간관이다. X이론은 과학적 관리론에서 주장하는 인간관
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Y형 인재에 투자하라, 매일경제신문사, 2012
시요우민, 류원뤼 외 1명 저, 손지현 역, 조직과 의사결정, 시그마북스, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론
1. 허쉬와 블
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이론 접근방법은 여러 가지 상황변수가 리더의 행동에 작용하게 되므로 리더의 행동이 상황요인에 적합할 때 하급자의 행동에 긍정적인 영향을 미치게 된다고 주장한다.
맥그리거의 X·Y이론은 하급자에 대한 지도자의 인간관에 관한 이론으
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인간관계론, 학문사, 1997.
7. 민진, 조직관리론, 도서출판 대영문화사, 1996. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 X. Y이론
1) 맥그리거(McGregor:1906˜1964)
2) 의 의
3) 내 용
(1) X이론
(2) Y이론
3) Y이론의 부하의 인간적
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